今年，中国男装品牌七匹狼携全新战略产品超跑双面夹克第五次亮相米兰时装周，展现了老牌服企的引领性与责任感。撬动企业战略咨询联合七匹狼制定的“夹克专家”品牌战略持续推进中，为中国品牌打造了强有力的战略标杆。

服装品牌的“年轻化”课题

如今，新中产阶级崛起，Z世代青年群体的消费力逐渐增强。关注年轻化消费趋势，赢得新一代消费者的关注、认同和购买力，将为品牌带来增长机会，确保品牌在市场中保持活力和领先地位。此次第五次亮相米兰时装周，也是七匹狼不断融入年轻化消费趋势的动作之一。

作为战略定位中国领军者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。撬动联席总裁陈继曾说，品牌老化的底层逻辑是认知老化，年轻化是服装品牌需要持续执行的纲领。如今很多企业会通过“联名”保持年轻化，然而实践已经证明，此策略只能充“一时之饥”，往往热闹的联名过后留存的顾客却少之又少。从战略咨询角度，陈继指出，这是误把联名当做了战略，企业动作并没有转化为品牌的市场份额。

为进一步帮助企业搭建思考框架、在正确时机发起准确动作，撬动企业战略咨询创新提出撬动拐点方程式：拐点=战术×战役的战略次方。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。七匹狼亮相米兰时装周，正是践行“夹克专家”战略后发起的战役，旨在打造高端、前沿的品牌认知，引爆战略。

四大资源助力战役变现

撬动企业战略咨询的愿景是，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。企业怎样围绕战略，发起准确战役？撬动企业战略咨询总裁林超戎曾在《撬动战略课》上分享战役变现需要把握的四大资源：

第一，心智资源，站在顾客视角调动常识，衡量一切动作的有效性；

第二，眼球资源，结合记忆规律直击顾客心智，讲究“饱和攻击”；

第三，时间资源，准确把握战略方向，要事要务先行；

第四，领导资源，企业家需要与时俱进，注重一线战况。

林超戎总结，市场是力量的搏斗，合理分配以上稀缺资源，可以帮助企业以最佳状态应对挑战。短短一年内，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。进一步验证了相关方法论的赋能价值。

雷军曾说，“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。“如今，战略如同管理⼀样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每⼀个企业都需要⼀场正确战略下的⼤决战，而赢得关键⼀战，是企业战略实现复利式拐点增⻓的充分条件。撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。他们的定位系新打法，引领了战略第三次升级，可以为中国品牌的再崛起之路提供可循之径。