4月11日，撬动企业战略咨询在上海推出全新升级的《战略算法——撬动®当代百亿战略课》，其核心成果“定位方程”理论体系引发业界广泛关注。该课程立足当代商业环境变革，深度融合企业战略制定需求，为中国企业打造百亿级品牌提供了系统且具实操性的方法论。

当代商业格局下，百亿级品牌的塑造与十年前有着本质区别。新一代创业者拥有更广阔的全球化视野和更强的知识转化能力，而消费主力军已逐渐转变为95后、00后群体，他们的消费逻辑从单纯的功能需求演进为情感共鸣与价值认同。

“传统战略是资源导向的‘算数’，而战略算法是心智驱动的‘算法’。”撬动企业战略咨询董事长姚荣君强调，“定位方程”理论体系将企业家的初心与消费者的潜意识紧密相连，构建起动态的战略决策模型。

在战略算法与运营力的融合实践中，舒福德智能床的战略转型更具典型意义。麒盛科技总经理黄小卫回忆道：“最初企业试图通过提升床垫舒适度来超越竞品，却发现这是一场永无止境的军备竞赛。撬动团队助力其转向‘睡眠健康管理’赛道，借助智能监测与AI干预技术，将产品从传统的家具店搬进商场体验中心。如今，舒福德55%的销量来自非传统渠道，消费者主动寻求睡眠解决方案的转化率提升了40%。”

战略算法并非停留在理论层面，而是通过“瞄准器+引爆器”的实战模型，切实创造商业价值。分众传媒创始人江南春将其比作“战略核武器”。在舒福德案例中，将“一键入眠”解决方案深植于主流消费者的心智之中。当消费者走进商场看到AI睡眠管家时，传播势能迅速转化为体验动能，主动寻求解决方案的转化率大幅提升。

舒福德的全球化路径同样印证了战略算法的有效性。黄小卫透露，早期出海时，企业带着中国床垫标准四处碰壁。而战略算法帮助其重构价值链条，联合芝加哥大学睡眠中心建立数据库，邀请西湖大学参与健康算法研发，最终以“东方智慧 + 西方科技”的双重叙事切入海外市场。如今，海外消费者愿意为“中国睡眠方案”支付30%的溢价，这正是战略支点理论中“领导者责任”的生动实践。

“中国品牌全球化，本质是文化自信的全球化。”姚荣君认为，乐高、宜家等北欧品牌崛起全球的案例为中国品牌提供了启示，中国品牌应充分发挥深厚的文化积淀和强大的供应链优势。撬动咨询提出的“战略支点+本土创新”模型，已在多个领域取得显著成效。舒福德智能床凭借“东方睡眠哲学+AI科技”的融合，在东南亚市场引发了文化共鸣。

舒福德推出的AI睡眠管家“小舒”，通过情感交互解决了孤独症老人、寄宿制学生等细分群体的痛点，正是这一理念的实践。黄小卫表示：“人性需求无国界，在尊重文化差异的同时，要敢于输出中国创新标准。”

*本篇推文转载自新华网，并已获转载授权。

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撬动观点

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