在新的经济周期中,随着边际效应和市场容错率的递减,以及心智份额与市场份额之间的不平衡,很多企业正面临着企业战略变现增长方面的困难。
作为战略定位中国领导者,撬动企业战略咨询有着近15年的战略定位咨询经验,影响万名企业家和创业者,撬动深知企业在新的经济环境下所面临的挑战。
为此,撬动将利用自身战略咨询的优势,通过《撬动战略课》,旨在帮助企业从战略、战术和战役三个维度进行战略落地,实现在新经济环境下“拐点之上”的增长。
突破企业家认知,打开企业战略新局面
撬动企业战略咨询的联席总裁陈继曾表示,大环境的规则对绝大多数企业而言是公平的,企业家作为赛场上的关键变量,如何突破企业家自身认知,创造新的消费需求,让调整后的企业战略为企业迎来新局面,是值得我们深思的话题。
撬动战略课以创造消费者渴求为成果,以突破企业家认知为目的。课程内容涵盖了从战略制定到战略落地的全过程,包括:如何识别商业机会、如何进行市场分析、如何确定竞争对手、如何制定有效的市场策略等。
同时,课程还提供了丰富的实战案例,帮助企业家更好地理解并运用战略思维。凭借着专业的企业战略指导经验,撬动企业战略咨询成立短短一年,已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业,打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。
主动识别和创造拐点,
撬动企业战略咨询的联席总裁陈继表示,超越源于拐点式增长,企业家需要主动识别和创造拐点。随着社会分工的明确和精细程度的进一步提升,企业需要重新挖掘客户的需求,解决他们眼下的需求痛点。
(图片源于:网络)
作为业界知名的战略咨询企业,撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数,在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例,打造数十个成功的商业案例。
在撬动战略课上,陈继进一步表示,企业寻找战略支点的过程,也是抓主要矛盾的过程。企业战略支点越靠近终端和顾客,就会更加省力。
撬动将结合案例拆解,从企业战略制定出发,详细为企业解读获得拐点式增长的三要素:战略为矛,体现着企业对顾客和竞争局势的理解;战役的概念则打破了对经营的认知,强调新颖和落地;战术需要“一伤打百拳”,适时取舍,有律可循。
此外,课程还将结合具体案例,分享了锁定战略支点的五大知识工具,包括:两大战略视角、五大心智规律、五种战略基点、九种战略表达、四个验证维度。
因势利导,为企业开拓新天地
陈继表示,战役的关键要素总结为六大点:时机、战场、信息、资源加码、运营加力以及企业家的决心。对于企业而言,贸然发动战役只会导致成本的浪费,企业需要懂得因势利导,用多米诺骨牌的势能掀起从量变到质变的风暴,实现企业战略层面的胜利。
撬动企业战略咨询的愿景,就是通过分享前沿战略方法论,以创业者为本,推动社会进步。
在撬动战略课上,企业家可以通过撬动分享的六大战役思路,为企业开拓新局面:
1)把握有利时机;
2)开辟全新战场;
3)提炼关键信息。制定有自身特色的企业战略,实现认知破圈;
4)多项资源加码。多种形式全面围攻,抢占先机;
5)多维运营加力。大幅度宣发投入证明厂家决心,打消经销商顾虑;
6)深度践行企业家的决心。
此外,陈继还表示,“战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏,没有永恒的最合适,只有当下的更合适。”这也意味着,在新的经济周期中,企业需要不断调整企业战略,用全新的战略思维来实现增长。
撬动坚信只有企业学会的增长,才是可持续增长。撬动打破咨询行业传统,率先对企业开放撬动的战略知识与方法论,通过理论领先实践一步的方式,以教带训,让企业团队学中做,做中学。撬动相信,通过撬动战略课的学习,企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性,引领企业走向成功。