本文旨在探讨传统企业转型到新商机的过程中，撬动咨询如何战略发展。首先介绍撬动咨询的作用和愿景，然后从战略、战役、战术和验证维度四个方面展开讨论。战略是企业差异化价值的体现，而战役则是具象表达方式，二者相互辅助实现企业的肌肉式增长。撬动提供了拐点增长方程式，帮助企业寻找新的业务增长点。同时，战略咨询可以帮助企业建立用户信任感，通过领导地位、专家、等战略表达方式赢得顾客的认同。通过、企业、对手和常识四个维度的验证，企业可以确定是否值得执行某个战略支点。之后，撬动咨询在企业转型发展中的作用，强调制定科学的发展战略对于推动企业持续增长和跨越式发展的重要性。

1、战略咨询企业差异化增长

撬动咨询作为企业战略咨询公司，为传统企业转型发现新商机提供了指导。战略咨询是企业的“外脑”，可以帮助企业建立的战略目标，实现差异化品牌的增长。撬动咨询的愿景是与企业站在一起，作为导师和教练，陪伴企业共同成长。

战略是企业为何存在的体现，可以通过战术和战役的具体实施来实现品牌价值的很大化。传统企业在战略咨询中通过定位新的战略，可以找到适应认知时代的商机，实现品牌的重塑和持续发展。七匹狼成功的案例表明了精确定位和专攻单品赛道的意义，通过夹克专家形象赢得消费者的认同，实现了逆势营收。撬动咨询的实践案例和丰富经验为企业转型提供了有力支持。

验证维度在战略执行过程中起到了重要的作用。、企业、对手和常识四个维度的验证可以确定战略支点的潜力。撬动咨询提供了拐点增长方程式，帮助企业判断是否值得在某个战略支点上下注。整合发展、企业初心、竞争对手和顾客选择常识的信息，从科学角度评估战略潜力，实现优化资源的目的。

2、撬动咨询与企业转型发现新商机

撬动咨询作为拥有丰富经验的战略咨询公司，通过自身的实践案例和独特方法论，帮助传统企业寻找新商机。撬动的合作伙伴舒福德的案例是具有指导意义的，它从供应链转型到品牌转型为制造业开辟了新的道路。随着经济发展的变化，品牌战略的重要性越来越受到重视，传统企业需要通过品牌重塑来逆势增长。

关键的战略表达对于建立顾客的信任感非常重要。撬动咨询了九种战略表达方式，如领导地位、专家、等，通过这些方式加强战略支点对顾客的撬动影响。领导地位和专家力量是威力的，可以借助“羊群效应”和专家胜过通才的顾客常识获得顾客的认同。也可以帮助企业成为顾客心中当下热门的品牌，增加顾客的信任感。

撬动咨询的拐点增长方程式为企业转型发现新商机提供了高效工具。该方程式的核心是不断寻找新的业务增长点，创造差异化的价值。新一代就是通过颠覆式创新去给顾客多出一个选择，让原来的产品在顾客眼中成为“已过时”。该方程式依靠市场导向，通过市场潜在需求驱动企业创新，变革。

3、企业转型的实施与

企业转型需要确立的实施方式，同时对整个过程进行归纳。

撬动咨询作为企业战略咨询的，提供了新一代战略工具拐点增长方程式，并通过验证维度的评估帮助企业找到适宜战略支点。

【方面1】战略咨询企业差异化增长，通过战略、战役和战略的规划和执行，实现企业差异化品牌的增长。

【方面2】撬动咨询与企业转型发现新商机，通过独特的合作案例和方法论，帮助传统企业通过品牌重塑实现逆势增长。

【方面3】撬动咨询的战略表达方式，通过九种方式建立顾客的信任感，赢得市场认可，从而打破市场红海。

【方面4】撬动咨询帮助实践验证战略，从、企业、竞争对手和顾客的角度进行验证，确保战略支点的潜力，并为企业转型提供合适的创新方法。

撬动咨询在企业转型发现新商机方面起到了重要作用，通过战略咨询战略发展，帮助企业实现差异化增长。撬动咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。企业转型需要明确战略目标、实施方式和详细阐述内容，同时在战略执行过程中根据验证维度进行实践验证。