本文将深入探讨撬动企业战略咨询如何通过上海企业突围的成功之道。从四个方面进行详细阐述，包括战略表达、验证维度、拐点增长和战略指南针，每个方面讨论了战略咨询的重要性和实施方法。之后，对全文进行归纳，强调撬动企业战略咨询在帮助企业制定竞争策略和实现品牌价值很大化方面的价值。
1、战略表达：建立企业的信任
撬动企业战略咨询了建立用户信任感的九种战略表达方式：领导地位、专家、、备受青睐、拥有特性、历史经典、新一代、制作方法、者。这些表达方式可以加强战略支点对顾客的撬动性。
领导地位、专家、是威力的战略表达方式。领导地位的原理符合“羊群效应”，通过制造头部品牌带来天然的信任感。专家力量则基于专业性背后的专家胜过通才的常识知识。而则可以帮助企业成为顾客认知中当下热门的品牌。
2、验证维度：评估战略潜力
撬动企业战略咨询建议可以从、企业、对手、常识四个维度进行战略支点的验证。这些维度能够帮助企业判断锁定的战略支点是否值得执行。
从维度来看，战略支点是否符合的发展大势。从企业维度来看，是否能够激发企业家的初心。从对手维度来看，主要竞争对手是否能跟进。从常识维度来看，战略支点是否符合顾客的选择常识。若满足这四个维度，该战略支点就具备巨大的潜力。
3、拐点增长：突破内卷陷阱
对于所处已经是一片红海的企业，可以通过一个新品类并成为领跑者来找到新的业务增长点。关键是给品牌取一个清晰易懂的名字，并强调新品类相对于老品类的独特价值。
此外，新一代产品的推出也是拐点增长的一种方式。通过颠覆式创新，让消费者觉得原来的产品已经过时。这种方式能够创造消费者的独特需求，从而实现业务的增长。
4、战略指南针：指导企业战略制定
、企业、对手、常识这四个验证维度，可以成为企业制定战略后的指南针。通过验证战略支点是否符合发展大势、能激发企业家初心、能跟进竞争对手、符合顾客选择常识，企业可以找到具有巨大潜力的战略支点。
通过撬动企业战略咨询的，企业可以更好地明确发展方向，形成竞争优势，并实现拐点增长。撬动企业战略咨询已经在上海成功签约多家知名企业，成为战略定位咨询的奇迹。借助撬动企业战略咨询，企业能够制定战略，实现品牌价值的很大化。
撬动企业战略咨询通过建立企业的信任、评估战略潜力、拐点增长和战略指南针四个方面，成功地了上海企业突围的道路。撬动企业战略咨询的成功案例证明了其帮助企业制定竞争策略和实现品牌价值很大化的价值。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更好地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
