企业战略咨询：发现企业战略新商机，实现品牌很大化价值

本文将从四个方面对企业战略咨询：发现企业战略新商机，实现品牌很大化价值进行详细阐述。首先，我们将探讨战略咨询在制定品牌战略中的重要性。其次，我们将介绍撬动企业战略咨询提出的“拐点方程式”以及在战略、战役和战术三个维度发力的方法。然后，我们将讨论如何根据不同竞争局势制定不同的品牌战略。之后，我们将谈论如何通过人性的影响来发现新商机并实现品牌的很大化价值。

1、战略咨询在制定品牌战略中的重要性

战略是企业差异化价值的体现，是企业为何存在的核心。在顾客作为权利中心的认知时代，品牌战略的重要性得到了进一步的提升。撬动企业战略咨询指出，企业需要意识到自身在市场中的定位，以发现和完成顾客的任务为己任。随着时代的发展，顾客的任务会不断变化，但良好的品牌战略可以帮助企业更快地适应环境并找到自身的定位。

2、撬动企业战略咨询的“拐点方程式”

撬动企业战略咨询出了“拐点方程式”：拐点 = 战术 × “战役”的战略次方。在这个方程中，战略、战役和战术三个维度都发挥着重要的作用。撬动为企业提供了一套新的打法，即通过在战略、战役和战术三个层面上发力，并通过战役来实现战略的变现，从而打造企业先进品牌战略并实现可持续增长。

3、制定不同竞争局势下的品牌战略

根据竞争局势的不同，撬动企业战略咨询了多种应对策略。如果中已经存在了头部品牌，企业可以通过深挖品牌的结构性弱点，逐步反超并寻找反超的机会。如果品类已经被头部品牌占领，企业则可以通过聚焦资源在一定领域形成压倒性优势来应对。另外，撬动企业战略咨询还提出了新品类和推出新一代等创新的品牌战略，以应对不同的局势和市场需求。