本文就撬动企业战略咨询的角度展开讨论，以解读中国市场和塑造企业未来为主题。首先从认知塑造价值方面介绍了撬动企业战略咨询的经验和成就；其次，以拐点增长和顾客信任感建立为重点，分析了战略咨询在企业战略制定中的重要性；然后，从快消界三大超级单品崛起和传统企业的转型发展的角度，探讨了战略咨询对于企业发现新商机和实现增长的作用；之后，结合品牌战略和企业战略咨询的关系，论证了战略咨询如何通过不同视角满足消费者需求供给。

1、认知塑造价值

撬动企业战略咨询作为战略定位中国，以其13年的经验和知名案例，展现了对企业战略制定和品牌建设的价值。姚荣君创立的北大定位中心以教学形式向外输出战略实践案例，赢得了广大企业家和创业者的认同。他指出，顾客作为权利中心的认知时代要求企业打造清晰的品牌名，通过战略、战役和战术的维度来实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询通过领导地位、专家、等战略表达，帮助企业建立信任感，塑造品牌形象。

2、拐点增长和顾客信任感建立

在内卷时代，企业需要找到拐点增长的突破口。拐点增长的关键在于建立清晰易懂的品牌名，并强调新品类的独特价值。撬动企业战略咨询了九种战略表达，包括领导地位、专家、等，通过建立顾客信任感来实现企业增长。此外，撬动提出了四个验证维度，即、企业、对手和常识，可以用于判断某个战略支点是否值得下注，为打造有盈利的战略提供指导。

3、发现新商机和转型发展

在中国市场中，迎合不同消费者的需求与口味习惯是企业发现新商机的关键。以食品生产商亿滋国际和玛氏为范例，撬动企业战略咨询显示了战略定位的重要性。亿滋国际通过区域化的工厂和研发中心，针对不同消费者进行研究，实现针对性生产；玛氏则通过国际品牌的建立，如德芙、M&M's等，提升品牌声誉和消费者忠诚度。传统企业通过战略咨询找到商机，实现转型增长。

4、品牌战略与企业战略咨询

撬动企业战略咨询解释了品牌战略和企业战略咨询在企业发展中的关系。战略咨询帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略，是企业的“导师”和“教练”。通过战略、战役和战术，可以实现企业中心战略的引爆。同时，战略咨询强调顾客视角和竞争视角的结合，识别消费者需求，满足消费者购买倾向。品牌战略和企业战略咨询共同助力企业塑造品牌形象，实现品牌价值很大化。

撬动企业战略咨询根据中国市场的特点和企业的需求，通过战略咨询的服务，帮助企业解读市场，塑造企业未来。通过认知塑造价值、拐点增长和顾客信任感建立等多个方面的阐述，说明撬动企业战略咨询在企业转型和发展中的作用。战略咨询旨在帮助企业识别新商机，并通过拐点增长和品牌建立实现增长。之后，探讨了品牌战略和企业战略咨询的关系，强调了企业在品牌建设中注重顾客需求和竞争背景的重要性。撬动企业战略咨询在塑造企业未来中具有不可替代的作用。