本文主要介绍了为企业价值很大化的撬动战略咨询服务，并对新时代企业战略做出解读。从战略设计、品牌战略、新商机以及企业家角色四个方面展开详细阐述，通过实例和理论相结合的方式，为读者提供对新时代企业如何制定战略和提升企业价值的思考。

1、战略设计

战略设计是企业价值很大化的核心。撬动战略咨询在战略设计方面具有独到之处，强调战略设计、商业模式和企业文化的三位一体。通过舒福德和樊文花等案例，可以看出不同企业战略的特点和策略选择。拐点方程式的应用，即拐点=战略ד战役”的战略次方，提供了在战略、战役和战术三个维度上发力的方向。正确的战略设计可以帮助企业找到差异化的竞争优势，实现可持续增长。

2、品牌战略

品牌战略在企业价值增长中发挥重要作用。撬动战略咨询指出顾客认知阶段权利的转移，品牌的重要性逐渐提升。通过回顾撬动与七匹狼、布鲁可科技等合作案例，可以发现拥抱新时代的品牌战略对企业的影响。品牌在认知时代中变得越来越重要，企业需要制定相应的品牌战略，从而实现品牌价值的很大化。

3、新商机发现

撬动战略咨询通过案例分析，探讨了传统企业如何通过战略咨询发现新的商机。抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代等策略被提出，并通过七匹狼、雅迪电动车等企业实践了这些策略的性。传统企业可以通过战略咨询服务，找到差异化的商机和增长点，提升市场竞争力。

4、企业家角色

企业家在企业战略中扮演着重要角色。撬动战略咨询创始人姚荣君认为，企业家需要理解企业为何存在的问题，并解释企业给社会创造出哪些少有的价值。通过冷友斌、高德康等企业家的案例，我们可以看到企业家以不同的清晰品牌名解释了自己的存在，并达到了价值很大化。企业家的使命是解决问题，承担独特的社会责任，在不确定性的环境下乘势突破，实现企业的可持续增长。

撬动战略咨询致力于为企业实现很大化的价值。通过战略设计、品牌战略、新商机和企业家角色四个方面的讲述，可以帮助企业理解新时代企业战略的重要性，并提供对新时代企业如何制定战略和提升企业价值的思考。撬动战略咨询的愿景是通过分享前沿的战略方法论，推动社会进步，帮助更多企业实现可持续增长。