本文围绕战略咨询机构的洞见及中国企业创新机遇展开分析。首先，介绍了战略咨询的重要性和趋势。接着，从认知时代的消费者需求、战略表达方式、战略潜力验证和传统企业战略咨询等四个方面详细阐述了战略咨询机构的洞见以及如何解决中国企业创新机遇。之后，全文，强调了战略咨询的价值和对于中国企业创新的重要意义。

1、战略咨询的重要性和趋势

战略咨询是企业穿越经济周期的舟楫，是适合当下中国经济发展阶段的咨询方式。中国中小企业的平均寿命只有3年左右，疫情前后更是面临严峻挑战。然而，疫情只是导火索，暴露了部分中小企业无法适应市场的现状。在这个背景下，撬动企业战略咨询的创始人姚荣君提出了企业凭什么存在的问题，强调了战略咨询的重要性。

战略咨询的趋势是适应中国商业社会发展的变化，从产品时代到渠道时代再到认知时代。中国消费正经历一场大变革，消费者选择趋向于新一代产品，对品牌表达方式更加要求且对动态和时代变化高度敏感。因此，战略咨询需根据这一变化趋势，寻找企业的新商机。

2、认知时代的消费者需求

在认知时代，消费者寻找的不再是模糊的需求，而是明确的品牌名，即顾客“认知的抽象”和“事实的具象”结合的一致性。战略咨询机构可以通过具象化用户需求，挖掘新的商机。撬动企业战略咨询创始人姚荣君指出，企业需要发现顾客隐性需求，并通过调整企业战略、打造独特地位来满足消费者需求。

3、战略表达方式与战略潜力验证

战略表达方式是影响顾客对企业信任感的关键因素。撬动企业战略咨询提出了建立用户信任感的九种战略表达方式，包括领导地位、专家、等。其中，领导地位和专家是具有威力的。同时，撬动企业战略咨询还提供了四个维度来评估战略潜力，包括、企业、对手和常识。当战略支点满足这四个维度时，即具备巨大的潜力，值得执行。

4、传统企业战略咨询与中国企业创新机遇

在新发展格局下，传统企业通过战略咨询寻找新商机，实现品牌价值很大化尤为关键。撬动企业战略咨询认为，企业需要做到具象化用户需求、挖掘新商机，并通过战略、战役和战术打法，实现复利式拐点增长。姚荣君的实战团队通过洞察用户需求、理论少有实践一步的方式，帮助企业制定战略并找到创新机遇，中国企业在全新格局中实现高质量发展。

综上所述，战略咨询机构的洞见及中国企业创新机遇相互关联。战略咨询的重要性在于帮助企业适应快速变化的市场环境，找到新的商机和全新格局。而中国企业创新机遇则依赖于战略咨询机构的洞见，通过发现用户需求、挖掘商机，实现品牌价值很大化。战略咨询的价值在于理解市场变化，帮助中国企业在当下发展趋势中找到正确的战略定位并实现创新机遇的很大化。