重新定义企业战略：创新战略企业进步是中小企业穿越周期、撬动增长的挺好解法。本文将从4个方面详细阐述重新定义企业战略的重要性，包括创新思维转变、顾客导向的创新、战略和战役的关系以及战略咨询的应用。通过这些方面的分析，可以帮助企业了解如何将创新战略作为企业进步的引擎，从而取得持续增长和成功。之后，全文内容。

1、创新思维转变

创新思维是重新定义企业战略的关键因素之一。企业需要拥抱新时代，转变思维方式。不仅要注重产品或服务的技术创新，更要关注客户需求和价值。企业应该从外向内看，客观观察客户的见解、信念和渴求，将其视为重要的参考点。通过重新定义企业的事业，找到和产品性能相匹配的差异点，抢先于竞争对手占领顾客的认知。这样，企业可以在顾客心目中建立起差异化的品牌形象。

此外，企业需要在创新时将心理需求和身体行动结合起来。将心灵创新和运营创新结合起来，通过认知创新各项创新活动。华为的成功就是通过找到一个正确的“城墙口”来进行资源调配和分配，使企业运作更有序。

P>案例分享：

雅迪电动车通过重新定义事业而成功突围。他们将自己定义成为“好睡眠”，走出同质化竞争泥淖，创造独特的价值。

2、顾客导向的创新

创新的本质是找到消费者认可企业的东西。企业应该了解自身优势，捕捉到用户对自身的认可点。通过战略咨询和认知优势的打造，将自身差异化明显化，并锁定价值点。通过一系列相关的运营活动，实现顾客心智差异化定位的落地。只有在与消费者产生共鸣并成为他们认可的品牌时，企业才能摆脱同质化竞争，为社会创造独特的价值。

例子：简一大理石瓷砖品牌围绕“高端”开展运营活动，成功跳出中低端市场，创造了全新的价值。

3、战略和战役的关系

战略是企业的存在理由，是差异化价值的体现。而战役则是战略的具体表达方式，是吸引客户的关键。在确定了战略方向后，企业需要实施具体的战役，考虑战术的取舍。战略、战役和战术三者之间的平衡非常重要。企业应该利用不同种类的战术作为杠杆点，找到合适的支点，向拐点靠近。

例子：鼓励企业摘取扬长避短的策略，善于发现自身的优势，通过战略咨询节省试错成本，锁定拐点，实现营收增长。

4、战略咨询的应用

战略咨询在重新定义企业战略中扮演着重要角色。它可以帮助企业解剖市场、分析竞争，指导企业发现差异化机会，并制定策略进行落地。战略咨询可以提供的战略支持，为企业提供精确、可执行的变革方案，并避免试错成本。

例如，撬动企业战略咨询联合伙伴舒福德通过制定“一键入眠，睡舒福德”战略，打破传统市场定位，锁定睡眠市场，实现了营收的增长和价值的创造。

全文

重新定义企业战略：创新战略企业进步是中小企业穿越周期、撬动增长的挺好解法。创新思维转变是关键，拥抱新时代，注重创新的顾客导向和战略与战役的关系，以及战略咨询的应用都是实现重新定义企业战略的重要因素。企业应该通过创新战略为顾客创造差异化的价值，并找到支撑战略的具体战役。战略咨询可以帮助企业发现机遇和制定可执行的变革方案，提供的战略支持。重新定义企业战略，让企业不断进步，迎接成功和增长的机遇。