探索中国企业发展的“撬动战略咨询公司”通过解锁传统企业的新商机，帮助企业实现品牌价值的很大化。本文将从市场需求的变化、战略制定、战术方法和战略咨询的作用四个方面对此进行详细阐述。

1、市场需求的变化

传统企业需要意识到市场需求已经发生了重大变化，消费者已成为权利中心。传统企业通过战略咨询定位的新战略，可以实现品牌价值的很大化。七匹狼成功的案例归功于其对赛道的精确定位和品牌形象的打造，通过赢得消费者的心智认同，实现品牌逆势营收增长。

中国中小企业的平均寿命只有3年左右，要想生存下去，传统企业需要借助战略咨询公司的力量，发现新商机，完成品牌的逆势增长。

2、战略制定

战略咨询公司拥有丰富的经验和专业知识，能帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。撬动企业战略咨询通过分享前沿的战略方法论，积极推动企业团队学中做、做中学。

撬动企业战略咨询在战略制定方面的经验和知识可为拐点方程式：拐点=战略 x 战役的战略次方。根据该方程式，企业可以通过战略和战役的结合引爆中心战略，实现复利式拐点增长。

3、战术方法

企业通过撬动战略咨询掌握了用战役变现的的战略方法，能够实现变现“逻辑上的可能性”。撬动企业战略咨询指出，在“战略战役”时代，企业需要以战略和战役为载体，引爆企业的增长。

撬动企业战略咨询的拐点方程式对于企业极限转化、塑造商业之美具有十分重要的意义。

4、战略咨询的作用

撬动企业战略咨询已逆势签约许多知名企业，如舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等，帮助他们实现战略转型和增长。

通过撬动企业战略咨询的专业、科学的帮助，企业可以找到正确的战略价值，掌握用战役变现的战略方法，实现公司的可持续发展。

通过撬动战略咨询公司解锁传统企业的新商机，传统企业能够根据市场需求变化，制定更适应时代的战略，并利用战略咨询的方法和作用进行实施，终实现企业的可持续发展。战略咨询公司的专业知识和经验对企业的品牌价值很大化起到了关键作用。随着市场的不断变化，撬动企业战略咨询将继续努力帮助企业发现新的商机，引导传统企业迎接挑战，取得成功。