撬动企业战略咨询致力于在拐点之上帮助中国品牌实现成长。本文从顾客视角、战略引导、创新模式和品牌建立四个方面进行详细阐述。在顾客视角方面，企业需要认识到顾客的需求和变化，将顾客作为决策的中心。战略引导方面，企业需要制定差异化的战略，以实现品牌定位和竞争优势。创新模式方面，企业应寻找创新机会，如其它的拆解和重新搭配。品牌建立方面，企业需要树立品牌领导地位，打造专家形象，并关注市场反馈。通过这些成长途径，中国品牌可以在激烈的市场环境中脱颖而出，实现可持续增长。

1、顾客视角——了解顾客需求

撬动企业战略咨询认为，顾客是企业发展的核心，企业应该将顾客作为决策的中心，关注其需求和变化。随着时代的发展，顾客的要求也不断变化，因此，企业需要不断了解和适应顾客的需求。该咨询机构提出了一种名为“拐点方程式”的理论，即拐点=战术ד战役”的战略次方。企业可以从战略、战役和战术三个维度入手，用战役来实现战略目标，从而找到顾客需求的拐点，并为之提供所需的产品和服务。

一个成功的示例是，企业可以利用市场研究和用户数据分析来了解顾客的喜好和需求，进而定制和优化产品，并通过不断创新来满足顾客需求的变化。撬动企业战略咨询在众多的品牌成功案例中出了九种战略表达方式，如领导地位、专家形象和策略等，这些表达方式可以帮助企业获得顾客的信任和认可，更好地满足顾客需求。

2、战略引导——制定差异化战略

撬动企业战略咨询认为，企业应制定差异化的品牌战略和竞争策略，以实现品牌定位和竞争优势。在制定战略时，企业需要全面了解市场环境、竞争对手和自身的核心竞争力。同时，企业还需要根据市场的需求和发展趋势，找准定位，明确品牌的差异化竞争优势。

一个成功的示例是，企业可以选择特定的目标市场并解决市场上存在的问题或痛点，从而建立起品牌的差异化竞争优势。撬动企业战略咨询提出了五个锁定战略支点的工具，如抢先占位、对立特性和推出新一代，以帮助企业在市场中找到突破口，并与竞争对手形成差异化。

3、创新模式——寻找创新机会

撬动企业战略咨询鼓励企业寻找创新机会，通过拆解和重新搭配来探索新的业务模式。企业可以关注其他的成功创新案例，借鉴其经验和思路，并将其应用到自身的业务中。

一个成功的示例是，企业可以通过与其他的合作或跨界创新来发掘新的商机。撬动企业战略咨询提出了几种寻找新商机的方法，如推出新一代产品、解决旧痛点和激发新需求等。通过创新模式，企业可以找到适合自身发展的新机会，并实现业务增长。

4、品牌建立——树立品牌领导地位

撬动企业战略咨询认为，树立品牌领导地位是品牌建立的关键。企业应该努力打造独特的品牌形象和声誉，树立自身在消费者心目中的领导地位。同时，企业还应关注市场反馈，并根据市场反馈进行持续改进和优化。

一个成功的示例是，企业可以通过建立专家形象来获得消费者的信任和认可。撬动企业战略咨询还提出了九种增强顾客信任的战略表达方式，如专家、领导地位和策略等。通过建立品牌领导地位，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现持续增长和发展。