随着中国消费正经历一场大变革，企业战略咨询也需要相应进化。本文将从以下四个方面：挑战、趋势、创新和影响，详细阐述中国战略咨询企业如何企业战略的进化与洞见，以实现破局与持续发展。

1、挑战：适应变革的商业环境

中国消费正处于一场大变革之中，企业面临着的商业环境挑战。作为曾经的追赶者，中国企业已经通过增长经验和教训成长起来。但是，近十年来，一个迅猛的、堪称动摇过去百年商业底层逻辑的变化风暴正在形成。为了迎接这次商业换代，企业战略咨询领域需要有勇气进行自我进化，创造全新的赋能企业和企业家的方式，才能发挥很大价值。

在这个挑战下，企业战略顾问需要更为长远地考虑问题，洞察变化并重新思考如何传承不守旧，提供统筹全局的战略支持。

2、趋势：进化到把握企业整体发展

过去，企业战略咨询主要侧重于市场营销和品牌建设，如发掘产品优势、传播产品特点以及区分品牌差异化等。而现在，随着市场的变化和角色的转变，战略咨询需进一步将焦点放在企业自身的整体发展上。

作为企业战略咨询的者，需要从作用营销、作用品牌转变为作用于公司整体。企业作为竞争的主体，想要实现从品牌机会很大化到企业机会很大化的跃迁，就需要制定正确的战略布局和调整打法，以实现持续发展。

此外，创业者和企业家在这个时代的重要性也愈发显著。凭借正确的战略决策能力，他们可以企业应对消费人群换代和新渠道新打法的挑战，做到企业的持续前行。

3、创新：引导创业者的正确决策能力

新时期的创业者具有不同于上一代的特点和气质。他们对世界拥有独特的看法和对成功的理解，更加自信于自身，注重与外界的链接和沟通。他们更为倾向于更加开放的分享和交流方式，并欢迎基于未来的探讨和共创。

在这个背景下，战略咨询公司需要与时俱进。仅仅提交报告或陪伴创业者落地已经远远不够。唯有帮助创业者拥有正确的战略决策能力，才能发挥他们的生命力，让企业在不确定的未来中立于不败之地。

4、影响：引导企业适应变革并发现新商机

企业战略咨询的很大影响在于指导企业找到市场中的差异化优势，通过关键动作撬动80%的成果。基于视角，企业战略咨询可以帮助企业抓住趋势，并在商业进程中发现新的商机。

通过引导企业进行战略定位，考虑、企业、对手和常识等验证维度，企业可以制定出更具前瞻性的发展战略。同时，企业战略咨询也可以帮助企业解决竞争和其他压力带来的问题，巩固企业的增长和发展。

作为中国战略咨询企业，要企业战略的进化，必须正视挑战、把握趋势、不断创新、以及发挥影响力。只有如此，才能帮助企业更好地适应变革的商业环境，发现新的商机并实现持续的发展。