撬动咨询有限公司是中国企业战略咨询领域转型与创新的先驱。本文将从四个方面详细阐述撬动咨询的转型与创新：战略表达、验证维度、协助企业思维、寻找制胜之道。通过深入剖析其中的策略与方法，揭示撬动咨询中国企业脱颖而出的核心价值。之后，的主要内容。
1. 战略表达
撬动咨询了建立用户信任感的九种战略表达方式
首先，领导地位和专家是威力的表达方式。领导地位的原理符合“羊群效应”，让顾客觉得追随少有品牌是正确的选择。专家力量则通过专业知识与顾客常识背后的差距来建立信任。
其次，作为战略表达方式能够帮助企业成为顾客认知中的热门品牌。备受青睐、拥有特性、历史经典、新一代、制作方法和者也都可以加强战略支点对顾客的撬动性。
2. 验证维度
撬动咨询建议从、企业、对手和常识四个维度进行验证企业锁定的战略支点的潜力。
维度需要考察战略是否符合发展的大势。
企业维度强调战略是否能够激发企业家的初心，从内部资源和能力来分析优势与劣势、机会与威胁。
对手维度则需要观察主要竞争对手是否能够跟进。
常识维度指战略是否符合顾客的选择常识。
3. 协助企业思维
通过战略咨询，撬动咨询有助于企业养成用户思维，深入了解用户的真实需求。
撬动认为，成为企业的“导师”和“教练”，帮助企业形成拐点思维，是战略咨询公司的责任。
企业需要主动识别和创造拐点，观察用户在某类人、某个场景下的痛点，并通过产品的特性解决这些痛点，从而实现企业在市场中的拐点增长。
4. 寻找制胜之道
撬动咨询通过协助企业发现新商机，帮助企业实现品牌价值很大化。
撬动咨询董事长姚荣君认为，中国商业社会的权利中心三次转移，现在已是品牌认知时代。企业要利用战略咨询的力量，识别差异化的价值，通过战略、战役和战术的配合实现品牌的成功。
撬动咨询还提出了拐点增长方程式，拐点等于战术乘以战役的战略次方。只有当战略确定、战役稳步实施时，企业面临战术的取舍问题，前阶段取得的成就可以成为此阶段的决策依据。
撬动咨询在中国企业战略咨询领域的转型与创新不可忽视。通过战略表达、验证维度、协助企业思维和寻找制胜之道等多个方面的阐述，揭示了撬动咨询中国企业脱颖而出的独特优势。在当前商业环境下，撬动咨询通过提供前沿战略方法论，成为企业扩大版图的突破口，以创业者为本，推动社会进步。
