撬动是中国企业战略咨询领域的者，专注于助力企业实现价值很大化。本文从四个方面对撬动进行详细阐述：撬动的专家团队和发展历程、拐点增长思维、战略定位以及战略与战术的结合。撬动通过独特的战略咨询方法，帮助企业在不确定的商业环境中找到差异化竞争优势，实现持续的增长。之后，对全文进行归纳。

1、撬动的专家团队和发展历程

撬动拥有经验丰富的战略专家团队，他们拥有注册管理咨询师的资质，并在战略咨询领域拥有长达十多年的操盘经验。撬动还外聘了各先进专家和世界500强的操盘手，为企业的战略、战术和战役赋能。除了专家团队，撬动还有十年的发展历程，在战略定位咨询领域积累了丰富的经验，并打造了数十个成功的商业案例。

2、拐点增长思维

撬动提出了拐点增长思维，帮助企业在当前充满竞争和不确定性的商业环境中找到支点，实现转型升级。撬动认为，企业应该通过延伸认知半径，从外部找到一个支点，通过精确的战略定位和关键的战役撬动，实现企业的差异化竞争优势。

3、战略定位

撬动在战略定位领域具有领导地位，并拥有丰富的知识和经验。撬动通过战略咨询，帮助企业识别市场机会、确定目标市场和制定竞争策略等，从而实现持续的增长。撬动采用先进的理论和实践经验，帮助企业在顾客认知中建立清晰的品牌名，从而赢得市场份额。

4、战略与战术的结合

撬动强调战略与战术的结合，认为战略是企业存在的理由，是企业差异化价值的体现。而战术则是战略落地的具体行动，需要根据具体情况进行取舍。当战略确定、战役稳步实施时，企业需要根据已取得的成就来决策下一步的战术选择。

撬动作为中国企业战略咨询领域的者，通过专家团队和丰富的知识经验，帮助企业实现价值很大化。同时，撬动倡导拐点增长思维，在当前竞争和不确定性环境中找到转型升级的支点。撬动在战略定位方面具有领导地位，并强调战略与战术的结合，帮助企业实现持续的增长。通过撬动的战略咨询服务，企业能够找到差异化竞争优势，实现成功的品牌建设和商业增长。