本文主要介绍了撬动企业战略咨询如何赋能传统企业、开启新商机。从四个方面进行了详细阐述，分别是战略咨询在发现新商机中的作用、撬动企业战略咨询的价值主张、撬动战略的方法论和实施案例。通过这些阐述，可以看出撬动企业战略咨询作为一家有着丰富经验的公司，致力于帮助传统企业发现新的商机，实现可持续增长。

1、战略咨询的作用

在现如今快速变化的市场环境下，传统企业面临着的挑战。为了在激烈的竞争中突围，越来越多的企业开始寻求战略咨询公司的帮助，以发现新的商机。撬动企业战略咨询作为一家以创造消费者渴求和突破企业家认知为目的的战略咨询公司，凭借其丰富的经验和成功案例，成为合作伙伴和企业家信任的选择。

传统企业通过战略咨询可以进行全面的市场分析，重新审视自身的定位，从而识别出潜在的市场需求，发现新的商机。通过战略、战役和战术三者的结合和执行，可以帮助企业实现品牌价值的很大化，在认知时代中赢得消费者的心智认同。举例来说，七匹狼在战略咨询的指导下，通过赛道定位和塑造专业形象，在竞争激烈的消费品牌市场中逆势营收。

总的来说，战略咨询为企业探索新商机提供了指导和支持，帮助企业更好地应对市场的挑战，实现长期可持续发展。

2、撬动企业战略咨询的价值主张

撬动企业战略咨询的价值主张可以为“战略定位咨询导向”，即通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。撬动坚信只有企业自身的学习和增长，才能实现可持续增长。他们打破传统咨询的束缚，将战略知识和方法论开放给企业，通过理论与实践相结合的方式，帮助企业团队学中做、做中学。

撬动企业战略咨询凭借近15年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。他们以拥有丰富的知名企业战略定位案例和操盘手人数，成为战略定位咨询的。通过合作案例和真实经验的分享，撬动不仅帮助企业打造出许多成功的商业案例，也推动着社会的进步和创新。

3、撬动战略的方法论和实施案例

撬动企业战略咨询有一套独特的战略打法体系，能帮助传统企业突破困境，发现新的商机。他们以“点子理论”和“战略表达”为核心概念。撬动认为，要发现新商机和打破现有市场格局，企业需要有成熟的商业模式和差异化的价值体现。通过从、企业、对手和常识四个维度对战略的验证，可以判断战略支点是否具备巨大的潜力。

实践案例方面，撬动与舒福德、七匹狼、盼盼等众多知名企业合作，共同打破常规，创建新的赛道和品牌形象。通过对企业的深度合作和战略咨询，撬动帮助企业发现独特的定位，充分利用有限资源实现竞争优势，终帮助企业实现逆势增长和持续发展。

4、撬动企业战略咨询的归纳

撬动企业战略咨询作为一家少有的战略咨询公司，致力于帮助传统企业赋能，开启新的商机。他们通过分享前沿战略方法论，帮助企业实现认知升级和业务转型。撬动的战略定位导向核心是以创业者为本，推动社会进步。他们的独特方法论和丰富的实践经验帮助企业发现潜力，突破困境，实现真正的可持续增长。

通过战略咨询的转化，企业可以找到差异化的市场定位，实现真正的竞争优势。撬动的成功案例和方法论不断验证了他们在战略咨询领域的专业性和领导地位。

撬动企业战略咨询正在努力践行自身的使命，帮助更多传统企业发现新商机，实现持续增长和创新的突破。他们以自身成功案例作为，不断扩大认知半径，带来新的思维和方法，为企业的发展带来更多可能性。

总而言之，撬动企业战略咨询在赋能传统企业、开启新商机方面发挥着重要作用。通过战略咨询的指导和支持，企业可以在激烈的市场竞争中寻找新的商机，获得持续增长。撬动以创造消费者渴求和突破企业家认知为服务宗旨，致力于运用前沿战略方法论，帮助企业实现认知升级和业务转型。