本文将从四个方面详细阐述撬动企业战略咨询在新时代实现品牌很大化价值的方法。首先，从战略决定成败的角度讨论如何重新定义品类价值为先；其次，从战术决定好坏的视角探讨以顾客为圆心，锁定增长关键动作；然后，从战役决定快慢的角度强调追求多米诺骨牌的叠加势能；之后，以另外一个角度来讨论认知铸就价值，撬动企业战略咨询的合作案例进行证明。本文了撬动企业战略咨询创新的战略方法论，并强调了创业者的重要性，为企业在新时代实现品牌的很大化价值提供了借鉴思路。

1. 战略决定成败：重新定义品类价值为先

战略，在企业差异化价值的体现中，对于企业的存在意义至关重要。撬动企业战略咨询提出，企业需要认识到自身的“社会应聘者”身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到差异化定位。

因此，重新定义品类价值成为品牌战略中的首要任务。随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要从消费者的角度出发，重新审视品类的定位，并寻找到更接近消费者需求的解决方案。通过对趋势和市场需求的深入研究，企业可以创新产品特色，打破传统的思维定势，在品类中找到自身的差异化竞争优势。

品类价值的重新定义需要企业对自身进行多维度的分析，包括市场细分、消费者洞察、竞争对手分析等。通过对不同品类价值方案的比较，企业可以找到更适合自身特点和市场需求的品类定位，从而在竞争中脱颖而出。

2. 战术决定好坏：以顾客为圆心，锁定增长关键动作

在品牌战略中，战术的选择和执行直接决定品牌的好坏。撬动企业战略咨询了战术的七个着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。在选择战术时，企业需要以顾客为圆心，锁定增长关键动作。

这意味着企业需要深度了解消费者的需求和行为，找到对消费者影响力很大的关键节点，从而制定战略。通过与消费者的互动和沟通，企业可以发现消费者的关注点，与其连接并满足其需求。举例来说，企业可以通过调研和分析了解到消费者在购买决策中重视哪些因素，然后以此为基础制定相应的战术方略，提高品牌在消费者心目中的认知度和好感度。

战术的选择要因地制宜，因消费者而定。企业需要结合自身的资源和能力，寻找到与消费者需求契合、具备竞争力的战术方式。通过战术的有序编排和执行，企业可以提高品牌的竞争力，并实现可持续增长。

3. 战役决定快慢：追求多米诺骨牌的叠加势能

战役在品牌战略中的作用不可忽视，它决定着企业发展的快慢和成败。撬动企业战略咨询提出，追求多米诺骨牌的叠加势能是战役的关键。也就是说，企业需要通过一系列连续的战役，不断叠加和拓展品牌的影响力，实现品牌战略的很大化价值。

在执行战略的过程中，企业需要明确战略的目标，并制定相应的战略规划和执行方案。这需要企业具备整体的思考和分析能力，充分考虑内外部环境的因素，同时结合市场需求和消费者行为进行战役策划。

企业在战役策划过程中需要注意两点，一是战役的连贯性，即不同战役之间存在一定的逻辑和关联，战役之间的切换和衔接要流畅自然；二是战役的选择和定位，即根据企业定位和市场需求选择具有竞争力和影响力的战役，实现品牌战略的很大化效果。

4. 认知铸就价值：撬动企业战略咨询的成功案例

认知在品牌建设中扮演着重要角色，撬动企业战略咨询提供的成功案例证明了这一点。通过撬动企业战略咨询和合作企业的案例，可以看到认知铸就价值的重要性。

对于合作企业来说，重新定义品牌价值和定位，寻找差异化竞争优势，在品牌战略的执行过程中提高了企业的知名度和竞争力。同时，撬动企业战略咨询作为战略咨询机构，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

在新时代的背景下，企业需要不断迭代升级自身战略，找到适应市场需求和消费者心理的战略定位。同时，创业者和企业家的重要性日益凸显，他们拥有与上一代不同的气质和视角，且具备正确的战略决策能力。只有让创业者拥有正确的战略决策能力，企业才能应对未来的不确定性，实现品牌很大化价值。

撬动企业战略咨询在新时代实现品牌很大化价值的关键在于重新定义品类价值、以顾客为圆心锁定增长关键动作、追求多米诺骨牌的叠加势能以及重视认知在品牌建设中的作用。通过实例分析，撬动企业战略咨询证明了其创新的战略方法论和对创业者的重要度。新时代下的企业需要不断迭代自身战略，紧跟市场发展趋势，才能实现品牌的很大化价值。