本文主要阐述战略咨询专家撬动企业战略迎接转型需求的4个方面，包括协助完成战略分析与选择、协助企业养成用户思维、协助企业找到制胜之道以及验证维度评估战略潜力。在这些方面中，战略咨询专家撬动通过独到见解和实践经验为企业提供指导和启发，帮助企业在转型发展过程中应对市场变化和竞争挑战。

1、协助完成战略分析与选择

面对日益增长的转型压力，企业需要合理利用战略咨询的优势，通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁。战略咨询专家撬动提供战略分析与选择服务，帮助企业制定战略方向和目标，使其能够更好地应对眼下的问题和未来的挑战。

2、协助企业养成用户思维

在现如今市场竞争日益激烈的环境中，很多企业缺乏清晰地了解用户的需求和偏好。战略咨询专家撬动提倡企业养成用户思维，通过对用户群体在不同场景下的真实需求的观察和分析，帮助企业了解用户的痛点和所需，并提供针对性的解决方案。通过此种方式，企业能够拉近与用户的距离，推出符合市场需求的产品和服务，从而提升企业的竞争力。

3、协助企业找到制胜之道

在竞争激烈的市场环境中，撬动企业战略咨询帮助企业找到制胜之道。撬动通过前瞻性的战略方法和创新的思维模式，帮助企业在市场中创造增长的拐点。其中，企业的领导地位、专家形象以及产品的都是战略实施中威力的要素。通过巧妙运用这些要素，企业能够在竞争中脱颖而出，取得持续的优势。

4、验证维度评估战略潜力

为了确定战略支点是否值得执行，企业需要进行验证和评估。撬动企业战略咨询建议从、企业、对手以及常识的四个维度进行评估。通过这些维度的评估，企业能够明确战略的潜力，判断战略的可行性和性。也就是通过这些维度的全面考量，企业能够增加支点执行的，实现战略目标。

战略咨询专家撬动通过协助完成战略分析与选择、协助企业养成用户思维、协助企业找到制胜之道以及验证维度评估战略潜力等方面对企业转型需求进行了详细阐述。在企业转型发展过程中，撬动的指导和启发能够帮助企业更好地把握机遇，应对挑战，实现持续增长和发展。