这篇将围绕撬动企业战略咨询，探讨如何发现新商机和实现企业价值很大化。首先介绍了撬动企业战略咨询的概念和重要性。接着从战略定位、市场识别、创新驱动和资源协调四个方面进行详细阐述。其中，每个方面会分别进行分析和举例，探讨如何通过撬动企业战略咨询实现新商机和价值很大化。之后对全文进行归纳。

1、撬动企业战略咨询的概念和重要性

撬动企业战略咨询作为企业的“导师”和“教练”，在战略定位咨询方面具有丰富的经验和专业知识。战略咨询公司的作用是帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。撬动企业战略咨询具有13年的经验，影响万名企业家和创业者。通过践行“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，撬动企业战略咨询帮助企业实现战略转型和高质量发展。

2、战略定位：识别市场需求，打造差异化竞争优势

在撬动企业战略咨询的援助下，企业可以通过准确定位市场需求来发现新商机。通过分析趋势和顾客需求，确定企业在市场中的定位，进而制定相应的竞争策略。以中国飞鹤为例，通过深入研究市场需求，打造高品质婴幼儿奶粉品牌，从而赢得了市场份额。

同时，企业在市场中的差异化竞争优势也是撬动企业战略咨询关注的重点。通过挖掘企业独特的资源、技术或品牌价值，实现与竞争对手的差异化。以良品铺子为例，在传统零售中，通过高品质的产品和独特的购物体验，成功构建了独特的差异化竞争优势。

3、市场识别和拓展：发现新的商机和增长点

撬动企业战略咨询帮助企业通过市场识别和拓展来发现新商机和实现增长。通过深入了解趋势和顾客需求，识别市场的盲点和痛点，然后提出相应的创新解决方案。以小仙炖为例，通过观察当下市场上麻辣烫的低效率和传统经营模式，提出了基于自助点餐的创新解决方案，成功抢占了市场份额。

撬动企业战略咨询还能帮助企业发现新的增长点。通过研究发展趋势和技术进步，洞察消费者的需求变化，探索新的商机。以盼盼为例，通过了解消费者对素食产品的需求增长，快速推出多样化的素食产品，了新的业务增长点。

4、创新驱动和资源协调：实现企业的价值很大化

撬动企业战略咨询鼓励企业通过创新驱动来实现企业的价值很大化。通过引进创新技术、设计、产品等方面的创新来满足消费者的不断变化的需求。以欧迪芬为例，通过不断推出新款产品和创新设计，抓住消费者对时尚家居产品的需求，实现了企业的价值很大化。

此外，撬动企业战略咨询还能帮助企业协调和调配资源，以获得更好的效益。通过对企业资源的充分了解和优化，确保资源的合理利用和协调配合。以华为为例，通过对内外部资源的整合和优化，实现了技术创新、产品研发和市场拓展的协同，使得企业能够在竞争激烈的市场中取得优势。

在撬动企业战略咨询的指导下，企业能够通过战略定位、市场识别、创新驱动和资源协调等方面发现新商机和实现价值很大化。

撬动企业战略咨询帮助企业识别市场需求，打造差异化竞争优势，从而实现企业的战略转型和高质量发展。

通过市场识别和拓展，企业可以发现新的商机和增长点，实现业务的持续增长。

创新驱动和资源协调帮助企业实现很大价值，通过引入创新技术和优化资源协调，提高企业的竞争力和市场占有率。

撬动企业战略咨询通过其专业的知识和经验，提供持续的支持和指导，帮助企业发现新商机和实现价值很大化，实现业务的增长和发展。