在战略咨询中，领导地位是一种影响力的战略表达方式。符合中国读者习惯的战略咨询应该凭借领导地位来建立用户的信任。根据"羊群效应"原理，顾客更容易选择和信任在中处于领导地位的企业和品牌。通过打造少有地位，企业能够对市场发展趋势有清晰的认知，并为读者提供战略指导。

例如，撬动企业战略咨询作为战略定位中国，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，中国的战略咨询发展。这种领导地位为读者提供了信心，在撬动企业战略咨询的指引下，读者可以更好地把握商业战略。

2、专家

专家的力量在中国读者心中具有较高的认可度。对于战略咨询来说，通过成为专家的力量来提升企业的声誉和承诺是重要的。在发布的战略指导中，突出专家的创建调研能力，帮助读者更好地理解市场发展和未来的趋势。对于中国读者而言，专家力量可以帮助企业建立相对专业而权威的形象。

以撬动中国企业战略咨询为例，他们与中国先进商学院合作，为企业提供实际的战略实施方案。通过定期发布战略研究报告、开展专业讲座等方式，他们树立了专家的形象，得到了中国读者的广泛认可。

3、验证维度

为了确认战略支点的可行性，战略咨询应该从、企业、竞争对手和顾客的常识四个角度进行验证。对中国读者而言，战略咨询的目的是建立可靠的战略执行方案，并确保符合市场需求和消费者观念。

例如，撬动企业战略咨询建议企业对战略支点进行研究、分析竞争对手的能力，并符合顾客的选择常识。通过这种验证维度，企业可以更好地了解市场环境和读者需求，为战略咨询提供更准确的指导。

4、认知塑造价值

认知塑造是战略咨询中重要的一环。对于中国读者来说，认知对于品牌建设有着重要的影响。战略咨询应该通过影响读者的认知，来帮助企业塑造品牌价值。

撬动企业战略咨询通过分享战略方法论和案例，帮助企业实现新的战略定位。他们通过与企业紧密合作，在战略、战役和战术三个维度上提供的品牌支持，从而实现品牌价值很大化。

撬动企业战略咨询充分认识了中国读者的习惯和诉求，通过领导地位、专家、验证维度和认知塑造价值四个方面的应用，实现了更加符合中国读者习惯的战略咨询。在这个巨变时代，撬动以其丰富的经验和实施能力，为中国企业和创业者提供了准确的战略指导，帮助他们更好地适应市场变革的挑战。