本文介绍了如何通过撬动战略咨询，发现企业新商机，共创新价值。分为四个方面进行阐述：具象化用户需求，挖掘新商机；赢得关键一战，实现复利式拐点增长；新时代、新战略，实现可持续增长；战略咨询动态：企业战略需要适应“战略战役”时代。通过对每个方面进行详细的阐述和解析，将为读者提供指导和参考。，强调了企业家需拥抱新时代，解释企业给社会创造独特价值的重要性。撬动战略咨询将帮助企业找到正确的支点，创造新的商机，实现可持续增长。

1、具象化用户需求，挖掘新商机

撬动企业战略咨询凭借13年的战略定位咨询经验，受到万名企业家和创业者的影响。撬动的创始人兼董事长姚荣君在论坛上表示，过去中国商业社会权利中心发生了三次迁移，如今消费者成为认知时代的权利中心。为了发掘新商机，企业需要挖掘顾客内心的真实需求，并通过重新调整企业战略来满足这些需求。通过姚荣君的分享和撬动企业战略咨询的经验，企业可以具象化用户需求，挖掘新的商机。

为了实现有限资源的极限转化，撬动企业战略咨询提出了拐点方程式：拐点=战术×战役的战略次方。企业找到正确的战略价值后，还需掌握用战役变现的战略方法，从而实现变现的逻辑可能性。撬动企业战略咨询通过这一方程式，帮助企业实现有限资源的极限转化，塑造商业之美。

2、赢得关键一战，实现复利式拐点增长

战略的实施需要考虑战略战役，而战役的关键在于能否带来战术上的取舍。姚荣君提出，战略决策找得不准确，即使战役再厉害也可能只是消耗资源。因此，每个企业都需要经历一场正确战略下的大决战，赢得关键一战。这是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。

撬动企业战略咨询在战略定位咨询少有，具有大量的成功案例。他们经过研究和实践，了九种战略表达方式：领导地位、专家、、备受青睐、拥有特性、历史经典、新一代、制作方法、者。通过采用这些战略表达方式，企业可以赢得用户的信任，并实现复利式增长。

3、新时代、新战略，实现可持续增长

广东佛山作为家电、家居的头部企业汇聚地，具有丰富的制造业经验。撬动企业战略咨询深度合作伙伴舒福德就是通过和撬动共同制定的战略实现了突破，从家装市场跃升至睡眠市场。在这样的内卷时代，企业需要实施新战略，注重存量博弈、品牌战略等方面。撬动企业战略咨询相信，只有企业学会增长，才能实现可持续增长。他们打破咨询传统，将战略知识与方法论开放给企业，帮助他们通过理论学习和实践，实现企业的增长。

4、战略咨询动态：企业战略需要适应“战略战役”时代

撬动企业战略咨询创始人姚荣君指出，战略即企业差异化价值的体现，而战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手。姚荣君通过拐点方程式提醒企业，在制定战略之后，要与战役相结合，考虑到战略的取舍问题。在内卷时代，企业需要适应新时代的变化，寻找一个正确的支点。为了突破传统，企业可以通过战略咨询来节省试错成本，找到新商机。

企业战略选择的战略支点是否值得下注可以从、企业、对手和常识这四个验证维度进行评估。只有满足这四个维度，战略支点才具备巨大的潜力。撬动企业战略咨询将帮助企业了解这些验证维度，为企业提供指导和支持。

企业家需要拥抱新时代，解释企业给社会创造独特价值的重要性。撬动企业战略咨询将帮助企业找到正确的支点，创造新的商机，实现可持续增长。