撬动咨询公司致力于帮助企业发掘新商机，本文从四个方面进行详细阐述。首先介绍撬动咨询的背景和目标，然后讨论撬动咨询在战略定位中的作用，接着探讨撬动咨询与企业家的合作关系，之后撬动咨询的重要性和对企业的意义。

1、撬动咨询的背景和目标

撬动咨询公司希望成为企业的“导师”和“教练”，通过战略咨询帮助企业实现品牌价值的很大化。以传统企业发展历程为例，姚荣君指出三个阶段的权利中心转移，从产品时代到渠道时代再到认知时代。在顾客作为权利中心的认知时代，传统企业可以通过战略咨询定位的新战略，实现品牌价值的很大化。

2、撬动咨询在战略定位中的作用

通过精确的赛道定位，企业可以确立专业性的独特地位，赢得消费者的心智认同。七匹狼的案例证明了撬动咨询的成功，他们在夹克这一单品赛道上打造了“夹克专家”的形象，实现了品牌逆势营收。撬动咨询通过战略咨询探索新的业务增长点，帮助企业实现高质量的发展。

3、撬动咨询与企业家的合作关系

撬动咨询认为企业家才是企业的核心，他们的作用是赋能和激活企业家的决策能力。与传统咨询公司不同，撬动咨询与企业家合作，共同学习、共同探索，让企业找到拐点，并持续发展。

4、撬动咨询的重要性和对企业的意义

战略思考对企业长远发展至关重要，而撬动咨询以创业者为本，推动社会进步。撬动咨询不仅提供战略方法论，还注重其实践价值，通过推动企业学中做、做中学，帮助企业找到新的商机，实现可持续发展。

撬动咨询公司以其独特的战略方法和与企业家的合作关系，帮助企业发掘新的商机，实现品牌价值的很大化。通过战略定位和战役变现的方式，撬动咨询帮助企业在不断变化的商业环境中找到拐点，实现复利式的增长。战略思考对企业的发展至关重要，而撬动咨询的实践价值以及对企业家的赋能可以帮助企业持续发展。