撬动战略咨询是帮助企业发现新商机的曙光。本文将从四个方面详细阐述撬动战略咨询如何帮助企业发现新商机，包括战略、战役、战术和验证维度。通过整合这些方面的知识和方法，企业可以实现可持续增长。之后对全文进行归纳，强调撬动战略咨询为中心的商机发现的重要性。

1、战略

撬动战略咨询指出，战略咨询是企业的“外脑”，可以帮助企业定位新战略，实现品牌价值的很大化。在中国商业社会的不同阶段中，战略的重点也发生了变化。在认知时代，消费者重视清晰的品牌名，企业可以通过战略咨询来确定新的战略定位，挖掘品牌的很大潜力。

七匹狼的成功案例表明，战略咨询的成功离不开他们专攻“夹克”这一单品赛道，长年累积打造“夹克专家”的形象，赢得消费者的心智认同。由此可见，战略咨询通过精确的赛道定位和建立专业的独特地位，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

撬动战略咨询为企业建立战略提供了指导，通过深入研究和顾客需求，帮助企业定位战略方向，进而实现持续增长。

2、战役

战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手。撬动战略咨询认为，战略提供了考虑不同战役方式的业务增长点。

舒福德公司在撬动战略咨询的帮助下，通过创造一个新的品类并成为领跑者，成功实现了品牌突破的逆势增长。这种颠覆式创新让消费者觉得原来的产品“已过时”，从而获得新的商机。撬动战略咨询鼓励企业通过创新来推出新一代产品，满足不同顾客的需求，进而找到新的业务增长点。

战役的实施需要在新战略下进行，撬动战略咨询可以帮助企业选择恰当的战役方式，并通过差异化的战略表达来吸引顾客。

3、战术

在战略和战役确定的基础上，企业面临的是具体的战术取舍问题。撬动战略咨询提出了九种战略表达方式，帮助企业建立顾客的信任感。

传统民族企业寻求新商机，需要在撬动战略咨询的指导下，通过这九种战略表达方式来建立顾客信任感。例如，企业可以通过展示自身的领导地位、专家地位和产品的情况来引起顾客的关注和选择。新一代产品的推出也是通过颠覆式创新，让消费者觉得原来的产品“已过时”，从而增加商机。

在具体的战术实施过程中，撬动战略咨询提供了战略验证维度，辅助企业评估战略潜力，包括、企业、对手和常识。通过这些验证维度，企业可以更好地选择合适的战略支点，提高战略的成功概率。

4、验证维度

验证维度是判断战略支点潜力的指南，包括、企业、对手和常识。撬动战略咨询建议企业通过这四个维度验证战略支点的价值。

首先，企业需要考虑的发展大势，确定战略是否符合趋势。其次，企业要激发企业家的初心，确定战略是否能够激发企业家的热情和热爱。接着，企业需要关注主要竞争对手是否能够跟进，以及战略是否符合顾客选择的常识。如果战略支点能够满足这四个验证维度，那就具备了巨大的潜力，值得企业去下注。

撬动战略咨询作为帮助企业发现新商机的曙光，通过战略、战役、战术和验证维度等方面的综合应用，为企业指引了一条寻找新商机的道路。跳脱内卷陷阱，扩大认知半径，企业走向可持续增长。撬动战略咨询的知识和方法能够帮助企业在不断变化的市场环境中发现新的商机，并帮助企业获得少有优势，实现持续增长。