现今的战略咨询领域正努力探索如何撬动企业战略咨询的校准，以更好地推动企业的发展与突围。本文将从四个方面对战略咨询领域的撬动方法做详细阐述。首先，在战略表达中建立用户信任感是关键；其次，在战略制定前需要进行验证以评估潜力；然后，传统企业通过战略咨询发现新商机的途径将被探索；之后，我们将深入理解当下的品牌战略和组织进驻市场所贡献的洞见。通过这四个方面的探讨，本文旨在为读者提供对撬动企业战略咨询的校准有更全面的认识。

1、战略表达：建立用户信任感

撬动企业战略咨询强调建立用户信任感的重要性，并提出了九种战略表达方式，如领导地位、专家、等。其中，领导地位、专家和这三种表达方式被认为是威力的。领导地位的原理符合“羊群效应”，在市场中赢得顾客的认可。专家背后的顾客常识是强调专业性胜过通才，激发顾客对品牌的信任。而则在顾客心中树立品牌的流行与热门形象，助力企业成为顾客认知中当下热门的品牌。

战略表达的目标是加强战略支点对顾客的撬动性，通过与顾客建立信任，吸引顾客选择自身品牌。因此，在战略咨询领域的撬动工作中，建立用户信任感是至关重要的一步。

2、战略验证：评估战略潜力

撬动企业战略咨询提出了四个维度来验证企业所锁定的战略支点是否具有潜力，分别是、企业、对手和常识。维度考察企业战略是否符合的发展趋势；企业维度探究战略是否能够激发企业家的初心；对手维度关注主要竞争对手是否能跟进；常识维度衡量战略是否符合顾客的选择常识。

撬动企业战略咨询认为，只有满足这四个维度，战略支点才具备巨大的潜力。此外，企业在战略制定过程中要注意战略思考的重要性，强调不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。培养战略思考能力，扩大视野，积极寻找新的，将能企业走向成功。

3、撬动传统企业，发现新商机

撬动企业战略咨询认为，传统企业要通过战略咨询发现新商机，需要从顾客视角掌握需求的奥秘。进入万亿鞋服市场作为例子，企业需要理解顾客对不同品类、风格、场景以及人群的需求特点。只有明确挖掘这些需求，并成为顾客的先进，企业才能在竞争中占据一席之地。

借助战略咨询的方法和工具，企业可以更好地理解市场需求，确定目标市场，并制定相应的竞争策略。通过品牌特色的梳理和战略制定，企业能够在竞争中脱颖而出，实现品牌的很大化价值。

4、品牌战略与组织进驻市场的洞见

在当下的市场环境下，撬动企业战略咨询强调理解当下的品牌战略和组织进驻市场所带来的影响。企业应深入理解顾客的心智，在品类、风格、场景和人群等方面抓住市场需求点。通过建立品牌特色和提供符合需求的产品和服务，企业能够在市场中赢得顾客的认可，并占据少有地位。

战略咨询的校准可以是企业变革的重要手段，通过与企业家合作，共同探索适合企业的战略方向，实现企业的突围和快速发展。

战略咨询领域利用撬动的方法和工具，可帮助企业实现战略咨询的校准。撬动企业战略咨询强调战略表达的重要性，提出了建立用户信任感的九种战略表达方式。在战略制定过程中，战略的验证与战略思考同样重要，需要从、企业、对手和常识这四个维度进行评估。对于传统企业而言，利用战略咨询发现新商机是实现转型升级的关键。终，企业要深入理解当下的品牌战略和顾客需求，才能在市场中脱颖而出，实现企业的突围和持续增长。