本文主要详细阐述了撬动企业战略咨询的卓越品牌企业战略之道。首先介绍了撬动企业战略咨询的重要性和影响力，其次从四个方面展开了对撬动企业战略咨询的阐述，包括品牌战略的制定、战略决定成败、战略与战术的关系以及战略咨询在企业发展中的作用。之后对全文进行了归纳。

1、品牌战略的制定

品牌战略的制定是企业存在和发展的关键，它体现了企业的差异化价值。撬动企业战略咨询提出了建议，即企业需要将自身定位为“社会应聘者”，以顾客发布的任务作为己任，通过战略来快速适应变化，并找到适合自己的定位。

在品牌战略的制定过程中，企业需要研究顾客的需求和痛点，并针对不同的竞争环境采取不同的策略。撬动企业战略咨询了五种应对策略，包括抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代。这些策略可以帮助企业找到自己的市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

举例来说，具有33年品牌积淀的七匹狼通过聚焦业务和抢先占位的策略，实现了自身品牌的焕新和升级。这个案例证明了品牌战略的重要性，并为其他品牌也提供了借鉴思路。

2、战略决定成败

企业的战略决定了企业的成败，它体现了企业的差异化价值和定位。进行战略决策时，企业需要重新定义品类价值为先，了解自己的差异点，在瞄准市场机会的同时也要关注顾客的需求和心智。

撬动企业战略咨询指出，战略决策可以帮助企业快速适应市场环境，并找到自己的定位。关注顾客心智，抓住顾客需求变革的机遇，是制定成功战略的重要因素。

举例来说，撬动企业战略咨询合作的七匹狼通过重新定位自己在年轻消费群体中的位置，并紧跟年轻化消费趋势，实现了品牌的焕新和升级。这个案例进一步证明了战略决定成败的重要性。

3、战略与战术的关系

战略与战术是企业制定竞争策略的关键要素。撬动企业战略咨询出了“拐点方程式”，即拐点=战略ד战役”的战术次方。提出在战略、战役和战术三个维度发力，用战役来实现战略的变现，是打造企业品牌战略和实现可持续增长的重要抓手。

撬动企业战略咨询还了七个着力点的战术，在营销和推广中找到效果很好的动作，并不断重复，在市场竞争中取得优势。

举例来说，撬动企业战略咨询合作的舒福德和樊文花就采用了不同的战略和战术，实现了战略蓝图的落地和市场竞争的优势。这些案例的成功也证明了战略与战术的关系对企业的发展具有重要影响。

4、战略咨询在企业发展中的作用

战略咨询在企业发展中起着重要的作用。撬动企业战略咨询专注于战略设计、商业模式和企业文化的三位一体，帮助企业不仅在存量市场中取得竞争优势，还推动企业未来的新的战略蓝图。

战略咨询的作用还体现在企业战略制定和品牌建设过程中，通过借助战略咨询公司的专业知识，企业可以更加准确地找到市场机会，制定的竞争策略，并实现增长和发展。

撬动企业战略咨询与舒福德、七匹狼等品牌的合作案例证明了战略咨询的价值和影响力，预示着战略咨询在未来将继续发挥重要作用，帮助更多企业实现可持续发展。

撬动企业战略咨询作为少有的战略定位咨询公司，在品牌战略的制定和企业战略中起着重要作用。通过研究顾客需求和竞争环境，制定准确的品牌战略和战略决策，企业可以快速适应市场变化，赢得市场优势。此外，战略与战术的结合，以及战略咨询在企业发展中的作用也是企业取得成功的重要因素。通过与战略咨询公司合作，企业可以找到市场机会，制定的竞争策略，并取得可持续发展的增长。撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，推动创业者的进步，推动社会的发展。