撬动企业战略咨询作为品牌战略咨询领域的者，通过其创新的方法和知名案例的，提供帮助企业制定品牌战略的解决方案。本文将详细阐述撬动企业战略咨询在四个方面的领导地位：品牌打造、战略决定成败、战术决定好坏以及战役决定快慢，并归纳整篇的内容。

1、品牌打造：撬动企业战略咨询的方法与案例

撬动企业战略咨询通过多个品牌成功或失败的经验和教训，提出了独特的品牌打造方法。其知名案例和操盘手人数在中处于少有地位，并通过打造数十个成功的商业案例，证明了他们在品牌战略上的成功。

撬动企业战略咨询通过提出的“拐点方程式”，即拐点=战术ד战役”的战略次方，指引企业在战略、战役和战术三个维度发力，用战役来实现战略目标，是打造企业独特品牌战略和实现可持续增长的关键。

2、战略决定成败：重新定义品类价值为先

战略是企业差异化价值的体现，撬动企业战略咨询认为企业需要意识到自身的社会应聘者身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。撬动企业战略咨询通过对不同的案例分析，重新定义品类价值为先，提供了指导企业制定战略的原则。

3、战术决定好坏：顾客为圆心，锁定增长关键动作

撬动企业战略咨询了战术的七个着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。战术要求找到效果很好的动作并不断重复，以顾客为圆心，锁定增长的关键动作。

4、战役决定快慢：追求多米诺骨牌的叠加势能

撬动企业战略咨询强调战役对于战略的重要性。战役是实现战略目标的关键，通过追求多米诺骨牌的叠加势能，实现快速增长。撬动企业战役咨询通过多个案例的整理，给出了战役的要点，包括保持简单一致性、各项运营活动相互加强以及投入挺好化。

撬动企业战略咨询通过其独特的方法和实践案例，成为品牌战略咨询领域的者。品牌战略咨询的成功离不开对品牌打造、战略决定成败、战术决定好坏和战役决定快慢等方面的综合考量。通过正确认识、企业、竞争对手和顾客的需求，撬动企业战略咨询为企业制定品牌战略提供了全面的指导和支持。