撬动企业战略咨询是一家拥有13年经验的战略定位咨询公司，致力于帮助企业制定品牌战略，实现品牌价值的很大化。本文将从四个方面对撬动企业战略咨询的服务进行详细阐述，包括战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢以及拐点增长思维；同时，归纳了撬动企业战略咨询的重要价值。

1、战略决定成败：重新定义品类价值为先

战略是企业存在的核心，体现了企业的差异化价值。撬动企业战略咨询认为，企业需要主动适应顾客的需求变化，并找到适合自身定位的战略方向。通过对顾客发布的任务的认识和完成，企业可以快速适应环境，找到自己的定位。战略的决定对于企业的成功与失败起着决定性的作用。

同样，明确产品的品类价值也是制定战略的重要一环。企业需要明确自身所提供的产品或服务在顾客心中的定位，以此作为差异化竞争的基础。将顾客需求与产品的差异化价值相结合，企业才能制定出具有竞争力的品牌战略。

2、战术决定好坏：顾客为圆心，锁定增长关键动作

撬动企业战略咨询了七个战术着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。企业可以通过找到效果很好的动作并持续执行，实现增长的目标。关键在于以顾客为圆心，在顾客心智中锁定增长关键动作。企业需要找到对顾客的推广渠道，进行有针对性的拉动，从而实现战略目标。

3、战役决定快慢：追求多米诺骨牌的叠加势能

撬动企业战略咨询提出了拐点方程式，认为拐点等于战略乘以战役的战术次方。战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是获取顾客的重要抓手。企业通过追求多米诺骨牌的叠加势能，将不断积累的营销活动和品牌推广放大，从而实现快速的增长。战役决定了增长的快慢速度，同时也能够帮助企业紧紧抓住市场机会。

4、拐点增长思维：从内卷中脱颖而出

撬动企业战略咨询强调了拐点增长思维的重要性。企业家需要具备拐点洞察力，通过延伸认知半径从外部找到一个支点，在已有的经济环境中实现“拐点之上”的增长。企业需要从外部市场角度重新认知产品和品牌，通过精确的战略定位和战役撬动，实现转型升级。

撬动企业战略咨询作为一家拥有13年经验的战略定位咨询公司，通过其丰富的经验和专业知识，帮助企业制定品牌战略，实现品牌价值的很大化。战略决定了企业的成败，战术决定了增长的好坏，战役决定了增长的快慢。通过拐点增长思维，企业可以从内卷中脱颖而出，实现增长的重要转折。