本文对撬动企业战略咨询提供的很新品牌战略洞见进行了探讨，旨在企业创新与发展。正文分为四个部分，分别从不同的角度对撬动企业战略咨询的品牌战略洞见进行了详细阐述。首先部分介绍了撬动企业战略咨询在认知力量和战略定位方面的洞见；第二部分讨论了撬动企业战略咨询在战术决定好坏和战役决定快慢方面的洞见；第三部分探讨了撬动企业战略咨询在重塑品牌战略和制定品牌战略方面的洞见；第四部分分析了撬动企业战略咨询在设定确定品牌战略和克服挑战方面的洞见。部分概括了全文的内容，并强调了撬动企业战略咨询对于企业创新与发展的指导意义。

1、认知力量与战略定位

在当前巨变的时代背景下，企业面临着诸多问题和挑战，此时仍沿用传统路径已不再奏效。撬动企业战略咨询提出，企业需要抓住认知力量的重要性，当外部变化超出团队的认知半径时，豪赌式的决策就可能产生，因此要立于时代潮头，企业和进步。撬动企业战略咨询积累了13年的战略定位咨询经验，通过对知名案例和操盘经验的，不断和储备战略的未来。他们将战略与认知相结合，并提出了拐点方程式，即拐点=战略ד战役”的战术次方，从而达到快速适应环境、找到定位的目的。

2、战术决定好坏和战役决定快慢

撬动企业战略咨询强调，企业要关注战术决定好坏和战役决定快慢的重要性。对于战略来说，企业不仅需要认识到自身的“社会应聘者”身份，与顾客共同完成任务，还要学会在战术选择上重复运用效果很好的动作。在拐点方程式中，战略和战役两个维度相互作用，战术是达到战略目标的关键，通过找到与顾客内心需求相关的价值，与顾客形成互动关系，实现品牌战略的很大化价值。

3、重塑品牌战略和制定品牌战略

撬动企业战略咨询着重强调重塑品牌战略和制定品牌战略的重要性。在存量博弈时代，企业需要更加敏锐地理解市场和顾客的需求，并在制定品牌战略时，结合自身产品与竞品的差异性，找到对手的弱点从而强势切入进去。撬动企业战略咨询通过研究顾客的需求和痛点，以及对市场的深刻理解，为企业提供了重塑品牌战略的应对策略，帮助企业实现品牌价值的很大化。

4、设定确定品牌战略和克服挑战

撬动企业战略咨询关注企业在设定确定品牌战略和克服挑战方面的洞见。在面对客观现实和竞争时，企业需要通过撬动企业战略咨询提供的知识工具和方法论，制定战术喝战略的正确策略和方案，抢先占位，追求对手的对立特性，并根据不同的验证维度，及时调整和改进品牌战略。通过一系列的品牌策略和行动，企业可以不断完善品牌战略，在竞争中脱颖而出，实现可持续增长。

撬动企业战略咨询为企业提供了丰富的品牌战略洞见，企业创新与发展的方向。企业在面对巨变时代的挑战时，需要重视认知力量和战术决策，结合市场需求和自身实际情况深入探索，制定具有前瞻性的品牌战略。同时，品牌的重塑和制定品牌战略也是企业发展不可或缺的环节，而设定确定品牌战略和克服挑战的能力则决定了企业能否在竞争中立于不败之地。撬动企业战略咨询通过多年的实践和案例的积累为企业提供指导，帮助企业在全新发展格局下获得竞争优势，实现持续增长和成功。