撬动战略咨询在企业转型中扮演重要角色，通过协助完成战略分析与选择、协助企业养成用户思维、协助企业找到制胜之道和验证维度，为企业发现新商机。本文详细阐述了撬动战略咨询在企业转型中的作用和方法，并归纳了撬动战略咨询揭示企业转型之道的重要性和价值。

1、协助完成战略分析与选择

撬动战略咨询通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，帮助企业识别优势与劣势、机会与威胁，制定科学的企业发展战略。在当前经济不确定的环境下，合理利用战略咨询的优势，对企业进行战略分析和选择，可以帮助企业应对转型发展中的问题。这是解决眼下问题的办法，能促使企业实现逆势增长。

为了确保战略的成功实施，撬动战略咨询提出了验证维度，包括、企业、对手和常识。通过对这四个维度进行验证，可以评估战略的潜力和可行性，从而为企业发展提供战略指导。

2、协助企业养成用户思维

撬动战略咨询认为，现如今，许多企业缺乏活力的原因是不清楚用户的真实需求。为了培养企业的用户思维，战略咨询公司需要帮助企业分析问题，并与企业家们站在一起，共同发掘用户群体在不同场景下的真实需求点。

在社会分工进一步精细化的背景下，企业需要主动观察某类人，在某个场景下存在的痛点，主动识别用户需求。通过解决用户的痛点和创造转折点，企业可以实现价值很大化。

3、协助企业找到制胜之道

撬动战略咨询提出了“撬动拐点方程式”，旨在通过分享前沿战略方法和理论，促使企业实现“肌肉式增长”。它协助企业家完成决策并叠加战役效果，适时取舍战术，帮助企业找到制胜之道。

在当前的认知时代，企业需要通过战略咨询来实现品牌价值很大化。撬动战略咨询建议企业根据权利中心转移的变化，对品牌进行定位，赢得消费者的心智认同。如七匹狼就通过夹克单品赛道的拓展，打造了夹克专家形象，成功实现市场逆势增长。

4、验证维度，评估战略潜力

为了确保战略的成功实施，撬动战略咨询提出了验证维度，包括、企业、对手和常识。通过对这四个维度进行验证，可以评估战略的潜力和可行性。

在验证维度中，是否符合发展大势、企业能否激发企业家的初心、主要竞争对手是否能跟随和是否符合顾客的选择常识，是评估战略的关键因素。只有在这些维度上满足的情况下，战略才具备巨大的潜力。

撬动战略咨询在企业转型中通过协助完成战略分析与选择、协助企业养成用户思维、协助企业找到制胜之道和验证维度等方面发挥重要作用。它通过战略咨询为企业发现新商机，帮助企业实现品牌价值很大化，推动企业跨越式发展。在当前的经济环境中，企业需要清楚认识到撬动战略咨询的重要性和价值，并积极运用战略咨询的方法和建议对企业进行转型和发展。这样，企业可以在市场竞争中脱颖而出，取得成功。