撬动企业战略咨询在当前认知时代的品牌战略规划中扮演着至关重要的角色，其赋能价值不仅体现在对品牌定位的重新定义，更在于对战略、战术和战役三个维度的有机结合。本文将从重新定义品类价值、战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢等四个方面详细阐述撬动企业战略咨询在认知时代品牌战略规划中的赋能价值。

1、重新定义品类价值

撬动企业战略咨询指出，企业的战略定位决定了其存在的价值，而在当前时代，品类价值的重新定义成为首要任务。企业应认识到自身在社会中的角色，以顾客的需求和期待为导向，不断调整自身的定位和策略。在这个过程中，撬动企业战略咨询提供了丰富的案例和经验，帮助企业理解并应对市场变化，从而实现品牌战略的很大化。

战略的重要性不言而喻，它不仅是企业生存与发展的指南针，更是企业与竞争对手的差异化标志。因此，在制定品牌战略时，重新审视品类价值，了解顾客需求的变化，是至关重要的一环。

撬动企业战略咨询通过多年的实践经验和深入研究，提出了一系列关于品类价值的观点和方法论，为企业制定品牌战略提供了有力支持。

2、战略决定成败

在品牌战略制定过程中，战略的重要性不可忽视。撬动企业战略咨询指出，企业的战略决定了其未来的成败。战略不仅仅是一份计划，更是企业对外界的回应和自我定位。

撬动企业战略咨询倡导企业要重新审视自身的定位和角色，认识到顾客对其的期待，并根据市场的变化不断调整战略。只有在不断适应和变革中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

战略决定了企业的发展方向和轨迹，因此，企业在制定品牌战略时必须慎重对待，充分考虑外部环境和内部资源的匹配，以确保战略的实施。

3、战术决定好坏

除了战略外，战术也是品牌战略制定过程中的关键因素。撬动企业战略咨询了七个关键的战术着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区等。

企业在选择战术时，需要根据自身的定位和目标，灵活运用各种手段，以很大化地实现品牌价值。撬动企业战略咨询强调，战术的选择必须与战略相契合，才能取得挺好效果。

战术决定了品牌在市场中的表现和影响力，因此，企业在制定品牌战略时必须重视战术的选择和执行，确保其与战略的一致性和性。

4、战役决定快慢

之后，在品牌战略制定过程中，战役的选择和执行也至关重要。撬动企业战略咨询提出，“拐点