在新时代中国企业中，撬动企业战略咨询提供了战略指导，帮助企业发现新商机，实现品牌价值的很大化。本文从四个方面对撬动企业战略咨询的作用进行详细阐述，包括协助完成战略分析与选择、制定拐点增长思维、掌握拐点方程式，并结合撬动企业战略咨询的特点进行。

1、协助完成战略分析与选择

企业在现如今充满不确定性的经济环境中，面临着更多的转型压力。在这样的情况下，战略咨询作为一种系统性、专业化的知识服务，对于企业来说越发重要。

撬动企业战略咨询作为中国的战略定位，拥有多年的战略定位咨询经验。他们可以帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。作为企业的“导师”和“教练”，他们通过咨询中的理论和实践，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。

借助战略咨询，企业可以更好地制定战略，从而实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询通过自身铸造的巨大战略操盘案例，证明了通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，并赢得市场优势。

2、制定拐点增长思维

在竞争加剧和内卷化的当下，企业仅仅依靠内部的埋头苦干和强化管理，并不能解决问题，甚至加剧了内卷。撬动战略咨询提倡企业家通过延伸认知半径，从外部找到支点，通过精确的战略定位和关键的战役撬动来破解危机，实现转型升级。

撬动战略咨询的思维观念十分独特，他们认为拐点增长的关键在于战略的确定和战役的实施。战略表明企业的存在意义，是其差异化价值的体现；而战役是差异化价值体现的具象表达方式，也是吸引重要客户的抓手。当战略确定、战役稳步实施，企业就会面临战术的取舍问题，前阶段取得的成就也会成为此阶段的决策依据。

3、掌握拐点方程式

撬动战略咨询对于企业的成功案例进行了深入研究，他们出了拐点增长的方程式：拐点 = 战术 × 战役的战略次方。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；而战役是企业差异化价值的具体表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施时，企业就会面临战术的取舍问题。

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撬动企业战略咨询在新时代中国企业的发展中，提供了关键的战略指导，帮助企业发现新商机，并实现品牌价值的很大化。通过协助完成战略分析与选择、制定拐点增长思维、掌握拐点方程式等方式，撬动企业战略咨询企业在竞争激烈的商业环境中取得成功。

撬动企业战略咨询始终坚持自身特点和优势，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，并赢得市场优势。在新时代中国企业发展的浪潮中，撬动企业战略咨询的影响力将日益提升。