本文探讨了战略咨询如何开辟商机，撬动企业的新未来。通过详细阐述四个方面的内容，包括战略咨询的定义和重要性、战略转化为成果的关键元素、战略表达和验证维度以及传统企业如何通过战略咨询发现新商机。之后，对全文进行归纳。
1、战略咨询的定义和重要性
战略咨询是企业的外脑，通过帮助企业家制定战略来实现品牌价值的很大化。在认知时代里，传统企业需要通过战略咨询定位的新战略，以满足顾客的清晰需求，进而拓展市场份额。撬动企业战略咨询作为其中的翘楚，成功树立了企业的龙头地位，为企业未来的发展插上了翅膀。
战略咨询重在战略设计、商业模式和企业文化的三位一体。通过精确的赛道定位和战略支点选择，企业才能实现将有限资源极限转化的拐点增长，并在激烈的竞争中取得优势。
2、战略转化为成果的关键元素
战略是企业为何存在的体现，是差异化价值的表现，而战役则是差异化价值的具象表达方式与客户抓手。在战略转化为成果的过程中，战役是关键，需要实施一场正确的战略下的大决战。通过正确的战略确定和战役的稳步实施，企业才能面临战术取舍的问题。
拐点方程式是战略咨询中的一个重要工具。通过战术与战役相乘，战略可实现复利式拐点增长。要将战略转化为成果，企业需要找到顾客真实需求的战略定位，并通过战役来发挥创业者的优势，很大限度地实现有限资源的转化。
3、战略表达和验证维度
战略表达对于企业的撬动具有重要地位。撬动企业战略咨询了九种战略表达方式，其中包括领导地位、专家和等。这些表达方式可以增强战略支点对顾客的撬动性。
同时，撬动企业强调了四个验证维度：、企业、对手和常识。这四个维度可以成为企业制定战略后的指南针，帮助企业评估某个战略支点是否值得下注。只有同时满足这些验证维度，战略支点才能具备巨大的潜力。
4、传统企业如何通过战略咨询发现新商机
在内卷时代中，传统企业可以通过战略咨询开辟新的商机。一种方法是通过颠覆式创新来创造新品类并成为领跑者。另外，企业可以通过九种战略表达方式来建立顾客的信任感，包括领导地位、专家和等。同时，企业还需要通过四个验证维度来评估战略潜力，包括、企业、对手和顾客的选择常识。
战略咨询作为企业的外脑，在战略设计、商业模式和企业文化上发挥着重要作用。通过正确的战略确定和战役的实施，企业能够将战略转化为实际成果，并开辟新的商机。撬动企业战略咨询借助其知名案例和操盘手的实力，已少有于战略定位咨询。未来，战略咨询将继续帮助更多企业发现新商机，企业的新未来。
