本文主要探讨了撬动企业战略咨询在解析新时代企业战略和中国消费变革方面的作用。分为四个部分，分别从以下四个方面展开阐述：

1、中国消费正经历大变革：详细分析中国消费市场的巨大潜力和当前面临的变革；

2、新一代消费者的崛起：分析Z世代的消费特点和对品牌的偏好，以及传统品牌和新经济品牌面临的机遇和挑战；

3、企业战略咨询的进化方向：借助过去几年新经济品牌的崛起，探讨战略咨询领域需要进化的方向，并强调创业者的重要性；

4、传统企业如何通过战略咨询发现新商机：讨论传统企业如何利用战略咨询确定新的发展方向，以提高品牌价值的很大化。之后，对全文进行归纳，强调撬动企业战略咨询的价值和作用。

中国消费正经历大变革

近年来，中国消费市场发生了翻天覆地的变化，成为首先大消费市场。本节将详细分析中国消费市场的巨大潜力和当前面临的变革。

开始，借用斯宾塞·约翰逊的名言“先进不变的是变化本身”，强调改革开放以来中国企业一直在面临商业环境的变化，并指出当今中国消费市场正面临一场大变革。通过对中美消费市场的比较，突出中国成为首先大消费市场的趋势，同时也指出这一变革给中国企业带来了巨大机会。

新一代消费者的崛起

本节主要探讨Z世代消费者的崛起和对品牌的偏好，以及传统品牌和新经济品牌面临的机遇和挑战。

开始，引用彭博社的描述了Z世代对消费市场产生的影响，指出其对西方品牌的偏爱不及上一代人，并呼吁品牌和产品更贴合新一代消费者的需求。接着指出新一代消费者追求个性和多样性，且对于美感和颜值有着极高的重视，这些消费者对品牌和产品的认知和需求与上一代有了明显的区别，这也对传统品牌和新经济品牌提出了挑战。

企业战略咨询的进化方向

这一节围绕着企业战略咨询如何适应变革进行了阐述，旨在指出战略咨询领域需要进化的方向，并强调了创业者的重要性。

开始，描述了之前两个阶段中国本土咨询公司经历的发展过程，然后指出目前需进入第三个阶段，即企业战略咨询需要从作用于营销、作用于品牌，进化到作用于整个公司，强调将企业作为竞争的主体。接着，强调了创业者在当前时代的重要性，并指出他们的与上一代创业者不同的气质和对世界的看法。之后，强调战略咨询公司应进化，通过提升创业者的战略决策能力来实现其很大价值。

传统企业如何通过战略咨询发现新商机

这一部分讨论了传统企业如何通过战略咨询发现新商机，以提高品牌价值的很大化。

开头，指出在一个快速变化的时代，需要调整打法和重新梳理业务布局，以确保企业长期发展机会的很大化。随后，介绍了七匹狼作为一个成功案例的战略转变，并指出战略咨询过程中的“其专攻“夹克”这一单品赛道，长年积累打造「夹克专家」形象”的重要性。之后，提出了通过品牌表达和验证维度的方法，来帮助企业战略咨询确定新的发展方向。

综上所述，撬动企业战略咨询在解析新时代企业战略和中国消费变革方面发挥了重要的作用，为中国企业探索发展提供了新的思路。