本文旨在对上海战略咨询公司举办的拐点战略课进行详细阐述，该课程解读了企业战略新打法。分为四个部分进行阐述，包括领导地位、推出新一代、九种战略表达以及战略指南针。通过这些方面的分析，可以帮助企业在新时代实现拐点增长。之后，对拐点战略课进行归纳。

1、领导地位

领导地位是企业在市场中占据重要位置的关键因素。在新的战略时代，群众效应是领导地位发挥力量的理论基础。先进品牌能够获得消费者的天然信任，在竞争激烈的市场上取得少有地位。群众效应的真正威力在于激发消费者的信任。

同时，在消费者心目中，专家往往比通才更具影响力。专注于一项具体事务，可以带来巨大的信任力量。企业可以通过在特定领域展现专家地位来增加品牌的影响力。

另外，当市场中已经存在一家具备领头羊地位的企业时，如果其他企业能够借助“”的力量成为顾客心目中的当前热门品牌，也会获得更多的信任。

2、推出新一代

在当前竞争激烈的市场中，企业已经进入了一个处处是红海的时代。要想突出重围，企业需要一个新的品类，并成为该品类的。为此，有两个重要的要点需要同时拥有：清晰易懂的品牌名和强调新品类相对于旧产品的独特价值。

此外，通过颠覆性的创新，企业可以让消费者感受到旧产品已经过时，从而推出新一代的产品。这种颠覆式创新可以激发消费者对新产品的兴趣与信任。

3、九种战略表达

获得顾客的信任同样可以通过一些战略表达来实现。撬动企业战略咨询了九种战略表达方法，包括领导地位、专家、、备受青睐、拥有特性、历史经典、新一代、制作方法、者。其中，领导地位、专家和是威力的战略。

通过营造领导地位，企业可以获得消费者天然的信任。而专家胜过通才的常识，也让企业在市场中赢得了更多的信任。

此外，如果企业产品已经可以获得市场的首先名位置，通过“”的力量成为消费者心中热门的品牌，同样也非常重要。

4、战略指南针

在企业制定战略后，可以使用、企业、对手、常识这四个验证维度作为指南，帮助判断某个战略是否值得投入。只有当四个验证维度都满足时，才能说明这是一个先进的战略支点。