本文探讨了撬动企业战略咨询在新时代品牌战略增长路径方面的探索。首先概述了全文的内容，接着从战略决定成功、战术决定好坏、战役决定快慢、以及解构商业环境，重构思维模式四个方面详细阐述了撬动企业战略咨询的增长路径。之后对全文进行了归纳。

1、战略决定成功

战略是企业差异化价值的体现，撬动企业战略咨询认为企业应该找到自身的差异化和独特价值，并在顾客心智中建立起这种价值的认知。这要求企业能够快速适应环境并找到自己的定位。撬动企业战略咨询通过提出拐点方程式，即拐点=战术×战役的战略次方，帮助企业实现资源的先进转化，进而实现肌肉式增长。

拐点方程式的核心思想是将战略、战役和战术三个维度相结合，以战略作为企业独特价值的体现，通过战役实现战略，并通过战术寻找效果很好的动作并重复实施。这样的综合运用能够帮助企业找到新增长的方式和路径。

2、战术决定好坏

撬动企业战略咨询了战术的七个着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。这些战术的目的是寻找效果很好的行动，并不断地重复，以实现增长。

在实施战术时，企业要将顾客作为核心，锁定增长的关键动作，以顾客的需求为导向，通过行动来满足顾客的期望。撬动企业战略咨询的实战案例表明，正确的战术可以对企业的增长产生巨大的影响。

3、战役决定快慢

在撬动企业战略咨询看来，战役是实现增长的关键。在战略战役时代，顾客是权利的中心，企业需要找到与顾客内心需求相关的战略价值，并通过战役来实现这一战略价值。持续的战役能够帮助品牌在市场中占据心智份额，并实现可持续增长。

为了追求快速增长，企业需要追求多米诺骨牌的叠加势能，通过战役的不断变现来实现品牌战略的目标。撬动企业战略咨询倡导企业要对战役的决策进行感性理解，并在市场中不断扩大心智份额。

4、解构商业环境，重构思维模式

针对剧变的商业环境，撬动企业战略咨询提出了三个转变阶段：管理运营时代、战略定位时代和战略战役时代。企业要求重新认识和理解市场机遇，在这个快速变化的时代中找到与顾客需求相关的战略价值。

撬动企业战略咨询认为，随着顾客作为权利中心的崛起，品牌需要从供给侧转向需求侧，找到与顾客认知和期望相符的价值，并通过战略、战役和战术等方面的结合来实现这一价值。这种重新认识和思维的重构将对企业的增长路径产生积极的影响。

撬动企业战略咨询通过探索新时代品牌战略的增长路径，提出了拐点方程式，强调战略、战役和战术三者的结合运用，以实现增长。企业应该找到自身的差异化和独特价值，并在顾客心智中建立这种价值的认知。同时，企业要将顾客作为核心，锁定增长的关键动作，并通过追求快速增长来实现品牌战略的目标。此外，企业还需要随着商业环境的变化进行思维模式的重构，重新认识市场机遇，并找到与顾客需求相关的战略价值。通过这些探索和实践，企业可以实现可持续增长并掌握新时代品牌战略的增长路径。