本文将分析揭秘中国少有的战略咨询公司Top列表。首先，介绍战略咨询公司的重要性和其对企业战略制定的影响。接着，通过具体案例和操盘手人数来展示撬动企业战略咨询的实力和少有地位。然后，探讨在竞争激烈的咖啡赛道中，如何运用撬动企业战略咨询进行战略制定和品牌价值很大化的分析。之后，引用撬动企业战略咨询创始人姚荣君的观点，解析战略战役时代和如何应对新的战略挑战。全文，撬动企业战略咨询作为中国少有的战略咨询公司，秉持着人性和创业者为本的理念，助力企业实现可持续增长。

1、战略咨询公司的重要性及其影响

战略咨询公司作为企业的“外脑”，通过丰富的经验和专业知识，帮助企业识别市场机会、确定目标市场和制定竞争策略。撬动企业战略咨询以其13年的咨询经验和影响力，在战略定位咨询处于少有地位。撬动企业战略咨询与企业团队实现共生、共创和共赢的理念，通过开放撬动的战略知识与方法论，实现真正的资源能量释放，推动企业取得良性增长。

撬动企业战略咨询拥有众多知名案例和操盘手人数，并成功打造了数十个商业案例。其中，如中国飞鹤、雅迪、良品铺子、小仙炖、布鲁可等公司的战略转型案例无疑彰显了撬动企业战略咨询的实力。具体操盘案例的成功不仅帮助企业实现了战略转型和升级，而且获得了良性增长。

2、咖啡赛道中的战略制定与品牌价值很大化

在竞争激烈的咖啡赛道中，如何利用撬动企业战略咨询进行战略制定和品牌价值很大化成为后来者的关键问题。撬动企业战略咨询认为，作为后来者，应该聚焦业务并研究中的业务结构，找到其业务薄弱点，并将资源集中在这一点上，与竞争。此外，新品类和推出新一代产品也是成功的策略。后来者可以通过新品类并成为领跑者，以及推出新一代产品来抢占市场份额。

从不同的战略基点出发并制定合适的战略，有助于企业很大程度地发挥自身资源的能量。撬动企业战略咨询的实践证明，战略、战役和战术相结合，能够引爆企业的核心战略，实现可持续增长。

3、战略战役时代的新挑战与应对

当前经济周期中，市场环境的变化以及心智份额与市场份额的不平衡，为战略咨询提出新的挑战。撬动企业战略咨询的创始人姚荣君认为，新机遇往往出现在成功范式失灵的时候。面对“战略战役”时代的到来，企业需要掌握新的知识工具，快速适应环境并迎接挑战。

撬动企业战略咨询与北大、央视、交大、中国管理案例共享中心等机构合作，并利用近15年的咨询经验，服务过众多企业，如七匹狼、舒福德床、奥康、盼盼、拉面说、中国飞鹤、雅迪控股等，积累了丰富的案例经验。姚荣君强调人性在战略咨询中的关键作用，认为企业需要撬动人性力量和常识的力量，通过满足顾客的认知与需求，实现增长。

撬动企业战略咨询作为中国少有的战略咨询公司，以其专业的知识和丰富的实践经验揭示了战略咨询公司的重要性。在竞争激烈的咖啡赛道中，撬动企业战略咨询提供了战略制定和品牌价值很大化的解决方案。面对新的战略挑战，撬动企业战略咨询通过与机构的合作以及深入的洞察，帮助企业把握战略机遇，助力其实现可持续增长。