撬动战略咨询开启企业新纪元，助力品牌创新与发展！本文将从以下四个方面对撬动战略咨询进行详细阐述：1、战略咨询的重要性；2、战略决定成败；3、战术决定好坏；4、战役决定快慢。通过这些方面的分析，可以帮助企业实现可持续增长和品牌价值的很大化。之后，在全文中，对撬动战略咨询的作用进行归纳。

1、战略咨询的重要性

战略咨询是企业制定战略的重要组成部分。撬动战略咨询在少有地位，通过与企业团队实现共生、共创、共赢的方式，帮助企业找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。撬动战略咨询的知名案例和操盘手人数众多，累计打造了数十个成功的商业案例，如中国飞鹤、波司登、小仙炖等，证明了与专业的战略咨询公司合作对企业的重要性。

2、战略决定成败

战略是企业差异化价值的体现，是企业为何存在的核心。企业应意识到自身的角色是“社会应聘者”，要以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代的发展，顾客的任务不断变革，但通过战略，企业可以快速适应环境，找到自身定位，实现品牌名的认知。

3、战术决定好坏

撬动战略咨询出了七个值得注意的战术方向：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。战术的重要性类似于“一伤打百拳”，企业需要找到效果很好的动作并不断重复，锁定顾客关键动作，建立起企业的增长关键。

4、战役决定快慢

战役的目标是追求多米诺骨牌的叠加势能。通过制定战役，企业可以实现品牌的快速增长和市场的占领。撬动战略咨询提出“拐点方程式”，即拐点=战略ד战役”的战术次方。在战略、战役和战术三个维度发力，用战役实现战略，并找到战略和战术的挺好组合。

通过撬动战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌的很大化价值。通过战略咨询公司的专业知识和经验，企业可以识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。撬动战略咨询的独特理论和实践证明了其对企业的重要性和价值。希望企业在撬动战略咨询的帮助下，找到属于自己的增长路径，实现战略的成功。