上海战略规划咨询致力于企业未来发展，提供的可靠指导。不仅仅是一个咨询公司，上海战略规划咨询强调战略设计、商业模式和企业文化的融合，为企业寻找新的业务增长点，帮助企业制定适合自身发展的战略规划。本文将从四个方面介绍上海战略规划咨询的工作，包括抢先占位、对立特性、聚焦业务和新品类，以及如何判断战略支点的潜力价值。通过了解上海战略规划咨询的工作方式和价值，企业可以更好地发展和实现持续增长。

1、抢先占位

上海战略规划咨询通过抢先占位策略帮助企业建立品牌认知。对于处于“有品类，无品牌”的企业，上海战略规划咨询可以利用战略定位和市场调研，帮助企业抢先占领顾客的认知。通过明确的定位和有吸引力的品牌形象，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

例如，在新兴中，如果企业能够抢先占位，建立起顾客的信任和认可，那么在市场成熟之后将具备竞争的优势。上海战略规划咨询将根据特点和市场需求，帮助企业确定合理的发展方向，占领市场先机。

2、对立特性

对于企业背后已经有明确的市场的情况，上海战略规划咨询将通过对立特性策略形成竞争优势。上海战略规划咨询通过深入调研市场，找到头部品牌的结构性弱点，从而推出具备差异化优势的产品或服务。通过寻找反超机会，企业可以逐步超越头部品牌，实现竞争力的提升。

例如，如果头部品牌在某一方面存在明显的局限性，上海战略规划咨询可以帮助企业在这一方面进行强化，并将其作为核心竞争力进行市场攻占。通过的差异化竞争策略，企业可以寻找市场新机会，推动自身的持续发展。

3、聚焦业务

当该品类已经被头部品牌占据时，上海战略规划咨询建议企业聚焦资源在局部形成压倒性优势。上海战略规划咨询将根据和市场的情况，帮助企业找到潜在的业务增长点，并针对这些增长点进行专注和投入。

例如，在某个细分领域内，企业可以通过提供更具特色和高品质的产品或服务来吸引顾客，并在该领域内建立市场地位。通过持续的创新和精益求精的姿态，企业可以形成与头部品牌的差异化竞争优势，实现自身在市场中的突围。

4、新品类

上海战略规划咨询认为新品类是一种具有潜在市场价值的战略选择。上海战略规划咨询将帮助企业创造并推出独特的新品类，通过为消费者提供独特的价值，满足他们的需求和欲望。

例如，当市场中还没有满足消费者需求的产品或服务时，企业可以通过创造并推出新的品类来占领市场。上海战略规划咨询将帮助企业确定适应市场需求的新品类，并通过合适的定位和营销策略来促进市场的认可和接受。

上海战略规划咨询通过不同的战略工具和方法，帮助企业找到业务增长点，制定合适的战略规划并推动其实施。抢先占位、对立特性、聚焦业务和新品类是上海战略规划咨询经常使用的战略选择，通过这些战略，企业可以在竞争激烈的市场中取得突破并保持持续竞争优势。