本文将探讨企业战略管理咨询的新路径。首先从战略战役时代的背景出发，分析企业需要适应新时代的战略需求。接着深入探讨拐点方程式的重要性，以及如何通过战略定位咨询捕捉企业优势。然后从企业整体作用的角度，讨论战略咨询需要进入3.0阶段，以企业为主体布局战略。之后，结合新一代创业者的特点，探讨咨询公司需要如何进化，让创业者拥有正确的战略决策能力。

1、战略战役时代的新需求

当前国内经济复苏，企业面临新的转型压力，需要适应“战略战役”时代。企业通过战略咨询制定致胜企业战略，捕获营收增长的拐点。

在管理时代，企业通过运营驱动增长，但现在需要借助战略咨询捕捉自身优势，获得新发展。撬动企业战略咨询在战略定位咨询少有，通过知名案例和操盘手人数，打造成功的商业案例。

企业需要掌握普适的人性规律，使用新的知识和工具，连接企业家的“善”和消费者的“真”，实现可持续增长。

2、拐点方程式的重要性

拐点方程式是管理中类似营销4P的工具，结合战略定位找到顾客真实需求，通过战役完成经营的“法则”。企业需要捕捉自己强、敌人弱、顾客认、对手怕的机会。

战略是相信而看见，战役是看见而相信。撬动企业战略咨询已逆势签约多家知名企业，打造战略定位咨询的奇迹。

3、企业整体作用的新路径

战略咨询需要进入3.0阶段，从作用营销、作用品牌，进化到作用于公司整体。企业是竞争的主体，品牌是竞争的单元，企业需要布局战略、调整打法，实现从品牌机会很大化到企业机会很大化的跃迁。

创业者、企业家的重要性在这个时代具有更重要的意义，他们的正确战略决策能力是企业持续前行的关键。咨询公司也需要进化，让创业者拥有正确的战略决策能力，以应对未来的不确定性。

4、新一代创业者的特点与咨询公司的进化

新一代创业者具有与上一代不同的气质，对世界的看法、对成功的理解、对中国的自信都有所不同。他们更喜欢分享和交流，不接受居高临下的灌输，更喜欢基于未来的探讨和共创。

咨询公司需要进化，不仅提交报告和方案，还要让创业者拥有正确的战略决策能力，以发挥创业者的生命力，让企业应对未来的挑战。

企业战略管理咨询正处于新的发展阶段，需要适应战略战役时代的需求，重视拐点方程式的应用，以企业整体作用为导向，同时结合新一代创业者的特点，咨询公司也需要不断进化，以企业走向成功的新路径。