本文将围绕如何实现企业战略咨询的战略升级与创新洞见展开详细阐述。首先，从把握认知的力量、撬动企业战略咨询的历史与影响力入手，探讨企业战略在当下巨变时代的重要性。其次，通过撬动企业战略咨询的创始人姚荣君的观点和方法论，解析企业家精神在战略升级中的关键作用。接着，结合撬动企业战略咨询的成功案例和合作伙伴舒福德的实践，探讨如何创新品类、重塑品牌形象，实现战略价值的提升。之后，通过设计连锁战役的方式，引爆战略的潜在价值，为企业战略咨询的未来发展指明方向。

1、把握认知的力量

在商业进程的洪流中，企业家需要以前瞻性的洞察视角企业进步，而撬动企业战略咨询作为战略定位中国，具有13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。姚荣君的观点强调企业家精神是企业战略的先进差异化，是企业的核心竞争力。

撬动企业战略咨询的历史与影响力，以及其创始人姚荣君在北大汇丰商学院成立定位中心的经历，展示了企业战略在当下巨变时代的重要性。

企业需要认识到“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任，通过战略帮助企业快速适应环境、找到定位。

2、企业家精神的关键作用

企业家精神是企业战略的先进差异化，是未来的核心竞争力。撬动企业战略咨询的方法论强调成果=管理者乘以企业家的消费者次方，让企业家精神与企业战略相辅相成，发挥每个企业的长效之处终达到消费者的心智。

企业家精神的正确引导可以帮助企业找准战略方向，结合专属品牌战略发动关键战役，实现增长。延续性创新也是实现成功的途径之一，因为创新的核心应是找到消费者认可企业的东西。

企业需要了解自身优势，找到用户对自身的认可点，通过战略咨询将自身优势扩大化，捕获营收拐点。

3、创新品类、重塑品牌形象

撬动企业战略咨询的合作伙伴舒福德通过制定“一键入眠，睡舒福德”战略，将一张“好床”重新定义为一种“好睡眠”，从存量的家装市场跃升至增量的睡眠市场，解锁了自己的营收增长拐点，也为传统经济赋予了全新价值。

企业需要设计连锁战役，引爆战略的潜在价值，为企业战略咨询的未来发展指明方向。战略的追求成功需要扬长避短，找到消费者认可企业的东西，实现品牌和消费者的共鸣。

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企业战略咨询的战略升级与创新洞见需要把握认知的力量，企业进步；企业家精神的正确引导是企业战略的核心竞争力；创新品类、重塑品牌形象可以实现战略价值的提升；设计连锁战役可以引爆战略的潜在价值，为企业战略咨询的未来发展指明方向。