近年来，国内专业企业管理咨询公司呈现出蓬勃发展的趋势。本文从四个方面对这些公司的大势进行详细阐述：一是企业战略，包括战略定位、市场份额争夺等；二是品牌战略，着重于品牌差异化、顾客心智占领等；三是战略咨询，强调战略设计、商业模式创新等；四是定位咨询，关注企业品牌定位、市场差异化优势等。这些方面展示了国内专业企业管理咨询公司在不同领域的影响力和发展潜力。

1、企业战略

企业战略是企业长期发展的指导方针，关乎企业未来的走向和竞争力。近年来，国内专业企业管理咨询公司在企业战略方面发挥了重要作用。

战略定位

在竞争激烈的市场中，企业需要清晰的战略定位来区分自己与竞争对手。撬动企业战略咨询通过对客户需求、市场趋势等因素的深入分析，帮助企业找到了自己的定位。例如，舒福德床通过全渠道分销的方式，在市场上占据了一席之地。

市场份额争夺

市场份额的争夺是企业战略制定的核心内容之一。撬动企业战略咨询提出了市场份额与顾客心智之间的关系，强调了企业需要在顾客心智中占据重要位置。通过战略咨询，企业可以更好地把握市场机会，实现市场份额的增长。

战略执行

企业战略的执行是企业长期成功的关键。撬动企业战略咨询注重战略设计和商业模式创新，帮助企业在执行过程中不断优化和调整战略，确保战略的实施。舒福德床的成功案例就是战略执行的典范，通过颠覆式创新，成功抢占了市场先机。

2、品牌战略

品牌战略是企业在市场中树立自己形象、提升竞争力的重要手段。近年来，国内专业企业管理咨询公司在品牌战略方面取得了显著成就。

品牌差异化

在同质化竞争日益激烈的市场环境下，企业需要通过品牌差异化来脱颖而出。撬动企业战略咨询提倡企业要主动出击，制定并落实差异化品牌战略。这种差异化不仅体现在产品上，还体现在企业文化、服务等方面。

顾客心智占领

撬动企业战略咨询强调了品牌在顾客心智中的地位，认为企业需要成为顾客心智中的首先选择。通过战略咨询，企业可以地塑造自己在顾客心中的形象，提升品牌的认知度和美誉度。

品牌执行

品牌战略的执行是企业成功的关键。撬动企业战略咨询通过连锁战役等方式，帮助企业将品牌战略地落实到实际行动中。七匹狼、盼盼等企业的成功案例表明，品牌执行的好坏直接影响着企业的市场地位和竞争力。

3、战略咨询

战略咨询是企业在制定和执行战略过程中的重要支持。国内专业企业管理咨询公司在战略咨询领域取得了显著的成就。

战略设计

撬动企业战略咨询注重战略设计，通过对、企业、对手等多方面的分析，帮助企业找到适合自己的战略路径。撬动提出的拐点增长理论为企业的战略设计提供了重要思路和方法论。

商业模式创新

商业模式创新是战略咨询的重要内容之一。撬动企业战略咨询通过对企业现有商业模式的评估和优化，帮助企业在竞争中脱颖而出。例如，舒福德床就是通过创新的商业模式成功实现了品类的拓展和市场份额的增长。

战略执行

战略执行是战略咨询的终目标。撬动企业战略咨询不仅提供战略设计和商业模式创新的支持，还注重战略