撬动战略咨询致力于实现企业战略与品牌很大化价值。本文将从四个方面详细阐述这一目标的实现方式，包括重新定义品类价值、抢先占位、对立特性、聚焦业务等。撬动战略咨询的方法论强调了战略设计、商业模式和企业文化的三位一体，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

1、重新定义品类价值

撬动战略咨询指出，企业战略的成功与否往往取决于其对品类价值的重新定义。企业需要意识到自身的社会角色，以解决顾客的需求为己任。随着时代的发展，顾客的需求也在不断变化，因此企业需要不断调整自身的战略以适应这种变化。

在这一方面，撬动战略咨询提出了一系列策略，如抢先占位、对立特性、聚焦业务等。这些策略都旨在帮助企业找到自己在市场中的定位，从而实现品牌的差异化竞争。

举例来说，如果企业处于一个品类竞争激烈的市场中，可以通过抢先占位的方式来突出自身的特点，从而吸引顾客的注意力。又或者，如果某个品牌已经在市场上占据了主导地位，那么其他企业可以通过对立特性的策略来寻找反超的机会。

2、抢先占位

在品类竞争激烈的市场中，抢先占位是一种常见的策略。企业可以通过提前介入市场，抢占顾客的认知，从而获得竞争优势。

撬动战略咨询强调，抢先占位不仅意味着在市场上推出产品，更重要的是要找到与竞争对手不同的特点，以吸引顾客的注意力。只有在市场上建立起独特的形象，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。

举例来说，七匹狼就是通过抢先占位的策略，成功地在服装树立了自己的品牌形象。他们利用持续融入年轻化消费趋势的战略，实现了品牌的焕新与升级。

3、对立特性

在竞争激烈的市场中，如果一个品牌已经占据了主导地位，其他企业往往很难通过传统的竞争方式来超越它。因此，寻找对立特性成为了一种常见的策略。

对立特性的策略是指企业通过挖掘竞争对手的结构性弱点，寻找超越的机会。这种策略的核心在于，企业要找到与竞争对手不同的地方，并将其转化为自身的优势。

举例来说，如果一个品牌在市场上已经建立了较强的认知度，其他企业可以通过深挖其弱点，寻找超越的机会