本文将从四个方面详细阐述如何在市场环境下制定创新战略并实现竞争优势。首先，通过认知创新运营创新，让品牌认知差异化形成顾客心智中的“护城河”，实现顾客认知中的差异化。其次，要不断自我创新，发展，缩短“成本”与“成果”的距离，构建“心智护城河”守住创新成果，赋能企业家做好“内外部信息的连接者”。然后，进行认知创新，化解同质化竞争，从顾客认知的角度进行价值创新，突破企业运营创新的边界。之后，向人类大脑挖掘潜能，开发利用心智资源，构建中国企业在竞争中的巨大优势。

1、认知创新运营创新

企业应抢在竞争对手前去占领顾客的认知，让品牌认知差异化迅速形成顾客心智中的“护城河”，将企业产品物理市场中的差异化变成顾客认知中的差异化。

真正的创新是既要先动“心”，也要再动“身”。企业要用“认知创新”企业内部的各项创新，让认知创新统领企业的一切资源的分配及调用。

企业如果能够围绕认知优势的打造去进行资源分配和各项运营活动，围绕着顾客认知差异化的价值点，通过一系列彼此相关的运营活动，实现顾客心智差异化定位的落地，就会走出混沌，使得企业管理变得井然有序，从而取得更好的外部成果。

2、不断自我创新，发展

企业需要不断创新扩大市场，为品类的拓展和突破打开物理市场和心智空间，所在的发展。

通过不断创新，企业可以缩短“成本”与“成果”的距离，减少资源浪费，的潮流。

让顾客在选择上降低社会财富的消耗，让顾客的交易费用降到很低，让顾客想到消费某个品类的时候使得该品牌成为。

3、进行认知创新，化解同质化竞争

企业应从顾客认知的角度进行价值创新，将经营重心转向认知的差异化，来突破企业运营创新的边界。

顾客会将他的认知赋予在产品事实之上。真正的创新不在企业内部，而是在企业外部——在顾客的头脑中进行“认知创新”。

要进行“认知创新”，也就是要回到顾客端，去理解顾客认为的“”“高端”等价值点到底是什么，而不是“深居闺中”在内部去理解顾客的诉求。

4、向人类大脑挖掘潜能

中国拥有天然优势，因为我们拥有十三亿人口的巨大市场，开发利用心智资源是中国经济增长的一大关键。

中国企业家注重实用理性，极富学习能力，又有团队力量的调动、中国人的情理因素等方面的助力。

若中国企业家纷纷“向人类大脑挖掘潜能”，则可以迎来真正的差异化竞争，掀起又一股创新潮流，构建起中国企业在竞争中的巨大优势。

通过认知创新运营创新，不断自我创新，进行认知创新，化解同质化竞争，以及向人类大脑挖掘潜能，中国企业可以在市场环境下制定创新战略并实现竞争优势，获得持续发展和少有地位。