本文将详细阐述战略咨询企业如何帮助企业制定的战略规划。首先，从战略决定成败的角度分析，探讨企业为何存在以及如何差异化价值体现。其次，从战术决定好坏的角度探讨顾客为圆心锁定增长关键动作。再次，从战役决定快慢的角度追求多米诺骨牌的叠加势能。之后，从品牌战略和企业战略咨询的作用出发，如何借助战略咨询完成企业战略制定，撬动品牌价值很大化。

1、战略决定成败

战略是企业为何存在的核心问题，体现企业的差异化价值。撬动企业战略咨询强调企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

在制定战略规划时，企业需要重新定义品类价值为先。这意味着企业需要对市场环境进行深入分析，了解顾客的需求和痛点，以此为基础制定差异化的品牌战略，实现品牌的很大化价值。

战略的制定需要综合考虑发展大势、企业初心、竞争对手和顾客选择常识等四个验证维度，以确保战略支点的准确性和性。

2、战术决定好坏

战术在企业的发展中起着至关重要的作用，它决定着企业的好坏。撬动企业战略咨询了战术的七个着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。企业需要找到效果很好的动作并不断重复，以实现战略的落地。

在制定战术时，企业需要以顾客为圆心，锁定增长关键动作。通过分析顾客的需求和行为，企业可以精确定位，实现快速增长。

3、战役决定快慢

战役是企业实现快慢增长的关键，它决定着企业的发展速度。追求多米诺骨牌的叠加势能是企业在战役中的核心策略。企业需要不断寻找战略支点，以实现战略的变现。

在战役中，企业需要抢先占位、对立特性和其他策略，以确保在市场竞争中取得优势地位，实现持续增长。

4、品牌战略和企业战略咨询

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约多家知名企业，打造了战略定位咨询的奇迹。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。品牌战略和企业战略咨询的结合，可以帮助企业实现品牌价值的很大化。

战略咨询企业通过帮助企业制定的战略规划，从战略、战术和战役三个维度出发，为企业提供的支持和指导，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。