上海撬动咨询通过战略转型和品牌升级，帮助企业实现增长和发展。本文将从战略设计、品牌战略、战略咨询案例和企业战略转型四个方面详细阐述上海撬动咨询的作用和方法。
1、战略设计
上海撬动咨询强调战略设计、商业模式和企业文化的整合，帮助企业构建存量市场的龙头地位。姚荣君指出，正确的战略设计是企业实现长期发展机会很大化的关键。
撬动企业战略咨询提出“拐点方程式”，强调战略、战役和战术的维度发力，以战役变现战略，实现企业先进品牌战略和可持续增长。
企业需要重新定义品类价值，以顾客任务为己任，快速适应环境和找到定位，从而实现战略决定成败的重要性。
2、品牌战略
撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，通过多个成功或失败案例，详细阐述了撬动企业战略咨询的定位系新打法。
企业可以通过抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代等策略，实现品牌战略的很大化。
七匹狼等知名企业通过撬动企业战略咨询的合作，实现品牌焕新与升级，展现了认知铸就价值的重要性。
3、战略咨询案例
撬动企业战略咨询在短时间内逆势签约多家知名企业，帮助它们制定战略定位，打造奇迹。通过战略知识与方法论，帮助企业解锁营收密码，实现可持续增长。
舒福德、七匹狼等企业与撬动合作，展示了撬动企业战略咨询在企业战略转型和品牌升级中的成功案例。
4、企业战略转型
撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。企业需要不断调整战略，用全新的战略思维实现增长。
撬动战略课帮助企业开拓新局面，把握有利时机，开辟新战场，提炼关键信息，多项资源加码，多维运营加力，深度践行企业家的决心。
企业学会增长才是可持续增长，撬动通过教带训的方式，让企业团队学中做，做中学，企业走向成功。
上海撬动咨询通过战略设计、品牌战略、战略咨询案例和企业战略转型，帮助企业实现增长和发展，推动企业走向成功。
