上海撬动战略咨询致力于帮助企业实现拐点增长，通过战略设计、商业模式和企业文化的整合，企业走向成功。本文将从战略设计、新品类推出、顾客信任感建立和战略验证维度四个方面详细阐述上海撬动战略咨询如何实现企业战略的拐点增长。
1、战略设计
上海撬动战略咨询强调战略设计的重要性，通过构建企业未来的新战略蓝图，调整打法，推新品牌，帮助企业保持长期发展机会很大化。姚荣君指出，战略咨询设计师需要着眼于构建存量市场的龙头地位，同时注重企业未来发展的规划。
撬动企业战略咨询在短时间内逆势签约多家知名企业，展现了其在战略设计领域的独特优势。通过战略设计，企业能够找到适合自身发展的道路，实现拐点增长。
战略设计是企业成功的基石，只有在正确的战略指引下，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续增长。
2、新品类推出
在面对红海市场时，企业可以通过新品类并成为领跑者来实现拐点增长。关键在于选择清晰易懂的品牌名，并突出新品类相对于老品类的独特价值。
通过推出新一代产品，企业可以通过颠覆式创新让消费者觉得原产品“已过时”，从而激发消费者的购买欲望，实现拐点增长。
新品类推出是企业战略的重要组成部分，是企业实现创新和拓展市场的途径。
3、建立顾客信任感
获得顾客信任感是企业成功的关键之一。撬动企业战略咨询了九种战略表达，包括领导地位、专家、等，这些表达方式能够帮助企业赢得顾客的信任。
领导地位、专家和是具有威力的战略表达方式，能够让企业在市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
建立顾客信任感需要企业在多个方面做出努力，通过的战略表达方式，赢得消费者的认可和信赖。
4、战略验证维度
在制定战略后，企业需要通过、企业、竞争对手和顾客的四个验证维度来判断战略的性。只有当这四个维度同时满足时，企业的战略才值得投入。
是否符合发展大势、企业是否能激发初心、竞争对手是否能跟进、顾客是否符合选择常识，这些验证维度能够帮助企业评估战略的可行性。
战略验证维度是企业在实施战略时的重要参考，能够帮助企业避免盲目投入，确保战略的性。
上海撬动战略咨询通过战略设计、新品类推出、建立顾客信任感和战略验证维度等方面的努力，帮助企业实现拐点增长。在竞争激烈的市场中，企业需要不断调整战略，寻找适合自身发展的道路，才能在变化中立于不败之地，实现持续增长。
