撬动咨询有限公司通过深入研究市场趋势和消费者需求，制定了一套独特的品牌战略。该战略包括抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代等五种策略。撬动咨询有限公司与七匹狼合作案例展示了认知铸就价值的重要性，为中国本土老牌服装企业的再崛起提供了借鉴思路。在2024撬动®大会上，撬动企业战略咨询创始人姚荣君分享了升级版撬动®方程式，揭开了品牌战略的面纱。

1、抢先占位

撬动咨询有限公司的品牌战略首先考虑抢先占位的策略。在市场中，如果企业处于“有品类，无品牌”的现状，可以通过先声夺人，抢占顾客的认知，实现品牌的建立。

此策略要求企业在竞争激烈的市场中迅速占据少有地位，为后续品牌发展奠定基础。

撬动咨询有限公司通过多年的实践和案例分析，出了在抢先占位策略下的挺好实践方法，帮助企业实现品牌的快速建立和发展。

2、对立特性

另一个重要的品牌战略是对立特性。如果顾客心中已经存在清晰的可靠品牌，企业可以通过深挖品牌无法兼顾的结构性弱点，成为第二，逐步寻找反超机会。

这种策略要求企业对市场和竞争对手有深刻的了解，找准对立特性的关键点，实现品牌的差异化和突破。

撬动咨询有限公司在实践中发现，对立特性策略是一种的品牌战略选择，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3、聚焦业务

品牌战略中的第三个方面是聚焦业务。如果品类已经被头部品牌占领，企业可以聚焦资源在局部形成压倒性优势，实现品牌的差异化和突破。

这种策略要求企业有清晰的业务定位和发展方向，通过聚焦资源和能力，实现在特定领域的少有地位。

撬动咨询有限公司通过多个成功案例验证了聚焦业务策略的性，为企业的品牌战略制定提供了有力支持。

4、新品类

之后一个重要的品牌战略是新品类。企业可以通过创新和研发，推出新的产品或服务，开辟新的市场空间，实现品牌的增长和发展。

这种策略要求企业有创新意识和能力，能够不断挖掘市场需求，推出符合消费者期待的新品类产品。

撬动咨询有限公司在与多家企业的合作中发现，新品类策略是一种的品牌战略选择，可以帮助企业实现品牌的差异化和创新。

撬动咨询有限公司通过抢先占位、对立特性、聚焦业务和新品类等多种策略，为企业制定品牌战略提供了全面的指导和支持。这些策略的实施可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现品牌的增长和发展。