本文旨在探讨如何制定战略规划咨询方案。首先，从顾客视角审视市场份额和竞争对手实力，以及撬动咨询的理论为基础，解释了企业战略咨询的必要性。其次，通过品牌战略、定位咨询、企业战略等方面的详细阐述，探讨了如何借助战略咨询完成企业战略制定，撬动品牌价值很大化。之后，结合当前市场环境和企业需求，了制定战略规划咨询方案的关键要点。

1、从顾客视角审视市场份额和竞争对手

在制定战略规划咨询方案时，首先需要从顾客的视角审视市场份额和竞争对手的实力。顾客的认知和需求是企业发展的基础，因此必须深入了解顾客的心智和市场份额的动态变化。同时，竞争对手的实力和市场份额也是需要重点关注的方面，只有全面了解市场现状和竞争态势，企业才能制定的战略规划。

此外，撬动咨询的理论强调顾客心智和市场份额之间的关联，企业需要不断努力在这两者之间取得平衡，以实现长期发展和持续增长。因此，从顾客视角审视市场份额和竞争对手是制定战略规划咨询方案的重要首先步。

2、品牌战略的重要性和类型

品牌战略是企业制定战略规划咨询方案中不可或缺的一环。在当今市场环境下，品牌的影响力和竞争力至关重要，因此企业需要明确品牌战略的主要类型和实施方法。通过建立品牌的领导地位、专家形象和效应，企业可以赢得顾客的信任和支持，从而实现品牌的很大化价值。

同时，企业还需要关注品牌的定位和市场定位咨询，以确保品牌在市场中的独特性和竞争优势。通过借助战略咨询公司的专业知识和经验，企业可以更好地制定品牌战略，实现品牌的长期发展和增值。

3、企业战略制定的关键要素

在制定战略规划咨询方案时，企业需要考虑多个关键要素。首先是趋势和发展大势，企业必须紧跟市场变化和消费者需求，及时调整战略方向。其次是企业的初心和创新精神，只有激发企业家的初心和创新能力，才能实现战略目标。

此外，对手的实力和竞争态势也是制定战略规划咨询方案的重要考量因素。企业需要全面了解竞争对手的策略和行动，以制定的应对措施。之后，企业的战略是否符合顾客的选择常识也是制定战略规划咨询方案的重要指导原则。

4、战略规划咨询方案的归纳

综上所述，制定战略规划咨询方案需要全面考虑顾客需求、品牌战略、企业战略等多个方面的因素。通过深入分析市场环境和竞争态势，借助专业的战略咨询公司的支持和指导，企业可以更好地制定战略规划，实现品牌的很大化价值和持续增长。

在当今激烈竞争的市场环境中，企业需要不断优化战略规划咨询方案，适应市场变化和顾客需求，以保持竞争优势和实现可持续发展。