本文将详细阐述如何在企业战略中应用创新战略以实现业务增长。首先，通过重新发掘用户真实需求并校准战略，企业可以在疫情期间逆势增长。其次，企业应正确看待疫情的影响，不将问题简单化，而是寻找解决问题的挺好解法。然后，企业应避免全力“做内功”，而是通过战略设计、商业模式和企业文化的三位一体来撬动增长。之后，企业需要根据、企业、对手和常识四个验证维度来判断战略支点是否值得下注，以实现可持续增长。

1、中小企业穿越疫情期间的逆势增长

在疫情期间，许多中小企业面临困境，但一些企业却能够逆势增长。例如，樊文花面部护理连锁品牌在疫情期间连续两次交出逆势增长答卷。他们通过重新发掘用户真实需求，并随之校准战略，成功实现了线下门店销售额的翻倍和门店数量的高速增长。

这表明，在疫情这样的“枯水期”，企业战略重启将是中小企业穿越寒冬、撬动增长的挺好解法。企业应该重新审视自己的战略，发现并满足用户的真实需求，以此为基础来制定新的战略，实现业务增长。

2、正确看待疫情的影响

许多中小企业创业者将创业失败的原因归咎于疫情，但这种观点是简单化的。疫情只是暴露了企业是否能够回答“如何做大”的问题。中小企业的平均寿命只有3年左右，如果这3年恰好与疫情重合，那创业就更加困难。

因此，中小企业创业者应正确看待疫情的影响。他们应该意识到疫情只是一个推手，暴露了企业是否能够应对挑战、回答核心问题的能力。企业应该寻找解决问题的挺好解法，而不是简单将问题归咎于疫情。

3、战略重启：重新发掘用户需求并校准战略

在疫情期间，企业需要重新发掘用户的真实需求，并随之校准战略。樊文花面部护理连锁品牌的成功案例表明，通过重新发掘用户需求，企业可以找到增长的机会。

企业可以通过战略设计、商业模式和企业文化的三位一体来撬动增长。战略设计需要着眼于构建企业的龙头地位，同时设计企业未来的新的战略蓝图。商业模式需要适应新的市场环境，以满足用户的需求。企业文化需要与战略相匹配，以推动企业的长期发展。

通过战略重启，企业可以重新定位自己的战略，实现业务增长。在疫情期间，企业应该敢于创新，找到新的增长点，并根据用户需求来调整战略。

4、根据验证维度判断战略支点

企业在制定战略后，需要根据、企业、对手和常识四个验证维度来判断战略支点是否值得下注。这些验证维度可以帮助企业判断某个战略支点是否具有潜力，是否能够实现可持续增长。

验证维度需要判断该是否符合发展大势。企业验证维度需要判断是否能够激发企业家的初心。对手验证维度需要判断主要竞争对手是否能跟进。常识验证维度需要判断是否符合顾客的选择常识。

只有当这些验证维度同时满足时，战略支点才是一个先进的机会，值得企业下注。通过根据验证维度判断战略支点，企业可以避免盲目投资，实现可持续增长。

通过重新发掘用户真实需求并校准战略，企业可以在疫情期间逆势增长。企业应正确看待疫情的影响，不将问题简单化，而是寻找解决问题的挺好解法。企业应避免全力“做内功”，而是通过战略设计、商业模式和企业文化的三位一体来撬动增长。企业需要根据、企业、对手和常识四个验证维度来判断战略支点是否值得下注，以实现可持续增长。通过这些方法，企业可以在竞争激烈的市场中实现业务增长，走向成功。