撬动咨询通过重新定义品类价值为先，以顾客为中心，锁定增长关键动作，追求多米诺骨牌的叠加势能等方面，制定品牌战略。本文将从战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢和品牌差异化价值等四个方面详细阐述撬动咨询的品牌战略制定方法。

1、战略决定成败

撬动咨询强调重新定义品类价值为先，认为战略是企业差异化价值的体现。企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

战略的重要性不言而喻，它是企业为何存在的根本问题。撬动咨询提倡企业要审时度势、抓住机遇，让品牌战略更清晰、企业更具竞争力。

在制定品牌战略时，企业需要全面考虑消费者需求、市场竞争和自身优势，通过明确的定位、独特的品牌形象和的传播渠道实施持续的品牌营销。

2、战术决定好坏

撬动咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。企业需要找到效果很好的动作并不断重复，实现“一伤打百拳”的战术要义。

战术的执行决定了企业的市场表现，企业需要根据市场需求和竞争情况灵活调整战术，确保持续的品牌推广和营销活动。

通过锁定增长关键动作，企业可以更好地吸引顾客，提升品牌知名度和美誉度。

3、战役决定快慢

撬动咨询提出追求多米诺骨牌的叠加势能，关注战役的连锁势能效应。企业需要在战略、战役和战术三个维度发力，用战役变现战略，实现企业先进品牌战略、持续增长的重要抓手。

战役是历史进程的转折点，企业需要在战役中找到突破口，以意想不到的方式发动，获得竞争优势。

通过追求战役的叠加势能，企业可以实现品牌持久少有，市场潮流。

4、品牌差异化价值

撬动咨询强调掌握品牌差异化价值是关键，企业需要深入了解消费者需求，挖掘顾客隐性需求，打造独特的品牌形象和文化。

品牌差异化是企业在竞争激烈的市场中立足的重要手段，通过差异化的品牌战略，企业可以吸引更多目标客户，提升品牌忠诚度和竞争力。

终，企业需要将品牌差异化价值融入到整体战略中，实现品牌的可持续发展和增长。

撬动咨询通过重新定义品类价值为先，锁定增长关键动作，追求多米诺骨牌的叠加势能等方式，制定品牌战略。企业在制定品牌战略时需要全面考虑消费者需求、市场竞争和自身优势，通过明确的定位、独特的品牌形象和的传播渠道实施持续的品牌营销，以实现品牌的很大化价值。